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管理者必懂的法则之破窗理论
2010-04-30 / 来源:有色金属工业人才中心
管理者必懂的法则之破窗理论来源:中人网 破窗理论:一个房子如果窗户破了,没有人去修补,隔不久,其它的窗户也会莫名其妙地被人打破;一面墙,如果出现一些涂鸦没有被清洗掉,很快的,墙上就布满了乱七八糟、不堪入目的东西;一个很干净的地方,人们不好意思丢垃圾,但是一旦地上有垃圾出现之后,人就会毫不犹疑地抛,丝毫不觉羞愧。 …
“零库存”人才战略
2010-04-29 / 来源:有色金属工业人才中心
“零库存”人才战略来源:环球企业家 在2010年上海世界博览会上,大家会看到很多展会工作人员,他们流利的外语、专业的介绍、职业的微笑……他们大部分并非展览商的正式员工,而是来自派遣公司。 上海世博会需要大量的高级前台、专业解说员等专业人才,如果展商自己雇佣,展会结束,这些人才的去留将成为一个问题。基于这一特殊性,绝大…
让HR成为CEO的军师
2010-04-28 / 来源:有色金属工业人才中心
让HR成为CEO的军师来源:翰威特咨询 这是一种悲哀但常见的情况:当CEO寻找真正业务合作伙伴时,对人力资源部门来说,本应是一个创造独特的人才战略并帮助公司成长的机会,但是人力资源部门却因为自身的定位不清晰或能力所限而让这个机会变成了削弱自己地位的双刃剑。 虽然听起来有些刺耳,但事实就是如此——在很多CEO心目中…
企业管理的最高境界---职业生涯管理
2010-04-27 / 来源:有色金属工业人才中心
企业管理的最高境界---职业生涯管理来源:北大纵横 从事管理咨询业多年以来,我越来越深刻的体会到企业管理的最高境界应该是通过对员工的职业生涯开发和管理而达到无为而治。 不久前做过一个项目。客户一个员工,虽然是基层员工,但是学历较高,对企业和自身的认识也颇有深度。他问我:梁经理,我有个疑问,目前有个工作机会挺适合我的…
企业理念的构建与传播之道
2010-04-26 / 来源:有色金属工业人才中心
企业理念的构建与传播之道来源:中国管理传播网 优良的企业理念是企业高速发展的助推器,做为化育员工的文化基因和精神力量,它涵盖了企业的价值观体系与行为准则等内容,它如同号角将持有共同理想和远景的员工凝聚在一起,使他们树立强烈的团队意识和协作精神,为了一个共同的目标拼搏奋斗。 一:企业理念的重要性 市场经济条件下…
企业文化七步走
2010-04-23 / 来源:有色金属工业人才中心
企业文化七步走来源:价值中国 第一步:建立企业哲学 企业哲学的主要内容包括方面:(1)企业认知论——必须对本企业的存在本质、发展历程、现实状况、行业竞争环境等基本现实有一个客观而全面的认知,并做出有说服力的阐述。(2)企业方略论——必须对企业的战略目标和实施方略有一个客观的认知,并做出有说服力的阐述。(3)企业价值…
战略型人力资源管理
2010-04-22 / 来源:有色金属工业人才中心
战略型人力资源管理来源:中华工商时报 2009年,翰威特曾在全球范围内针对数百家跨国公司进行了一项调查,这些公司的CEO们都认为制约公司发展的是人才,而不绝对是战略。超过一半的CEO认为人力资源部缺乏业务敏感性,没有站在公司业务发展的角度去考虑问题。 在经济回暖的2010年,是该改变思维,向战略型人力资源管理转型了,让自…
先人事、后管理
2010-04-21 / 来源:有色金属工业人才中心
先人事、后管理来源:博锐管理在线 管理咨询八年,从事人力资源管理的朋友上百,也曾经为多家企业推荐、面试过人力资源经理,也有数不清的咨询公司同事去做了HRD的角色,应该说,故事中呈现的场景有一定的代表性。 大家普遍的评论是:HRD的角色难做。不作为吧,有人不满意,说你拿着高管的钱,对公司没有贡献;一但有所作为,动的…
科学HR管理体系之我见
2010-04-20 / 来源:有色金属工业人才中心
科学HR管理体系之我见来源:智联招聘 纵观国内外众多企业的HR管理实践,很多企业已经建立起了规范的HR管理体系,尤其是以深圳华为技术有限公司为首的IT高科技企业、新兴的互联网企业、新能源企业和世界500强的跨国公司,更是走在了HR先进管理理论与最佳实践的前列,其HR管理都能充分与企业整体发展紧密结合,并在实际上发挥良好…
如何搭建企业素质模型
2010-04-19 / 来源:有色金属工业人才中心
如何搭建企业素质模型来源:北大纵横 素质模型建立方案的选择因企业的目的、规模、资源等条件的区别而有所不同,理论上素质模型的建设可以追溯到1973年,著名的心理学家、哈佛大学教授麦克里兰(McClelland )博士在《美国心理学家》杂志上发表一篇文章:《测量胜任特征而非智力》 ("Testing for Competency Rather Than Intellige…
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