总站
[ 切换站点
点击进入
[ 总站 ]
总站
总站
]
网站首页
|
手机访问
|
帮助中心
|
保存到桌面
首 页
找工作
招人才
职称评审
技能鉴定
人事代理
职业信用
就业联盟
更多服务
校园招聘
兼职招聘
门店招聘
红包职位
附近租房
普工招聘
积分商城
企业专访
直通招考
现场招聘会
资讯类型:
全部资讯
业内信息
求职技巧
HR管理
HR案例
薪酬绩效
职业生涯
合作高校动态
招聘会
学生就业
网站首页
>
职场资讯
>
薪酬绩效
绩效考核为什么要处理好四性
2010-04-27 / 来源:有色金属工业人才中心
绩效考核为什么要处理好四性来源:北大纵横 笔者在长期的咨询活动中,接触了多家企业的绩效考核方案,发现考核的问题主要有两类:第一类是操作性问题,如:如强制分布问题(老好人怎么解决),数据收集问题(谁来收集被考核对象的数据),打分问题(分数怎么打更科学合理)等等,这类问题往往通过技术性的手段可以解决,我也把它叫作技术性…
高管薪酬制度将全球化
2010-04-26 / 来源:有色金属工业人才中心
高管薪酬制度将全球化来源:董事会 未来的发展趋势可能是,高管薪酬制度将更加科学和有效,更具多样性和创新性,高管薪酬制度在各国间将更加趋同。 美国次贷危机对全球经济造成巨大冲击。在对次贷危机的反思中,很多人认为华尔街特有的“激进的、高风险高收益”的高管薪酬制度是酿成苦果的种子。因此,重新审视和设计高管薪酬制度被认为是改…
绩效考核指标包含主要内容
2010-04-23 / 来源:有色金属工业人才中心
绩效考核指标包含主要内容来源:中人网博客 在我们绩效管理过程中,大家提到最多是绩效考核指标(有些也称为绩效管理指标),我们也知道绩效管理成功与否与绩效管理指标制定合理性、科学性、适应性和有效性起到决定性作用,在建立绩效考核指标词典中,我们如何设定绩效考核指标以及指标的含义或包括哪些内容呢?我就个人在绩效管理过程中的…
国企福利改革的弹性福利体系建议
2010-04-22 / 来源:有色金属工业人才中心
国企福利改革的弹性福利体系建议来源:上海国资 “弹性福利”这一舶来品,最早产生的原因是帮助企业有效地控制福利成本,但在发展过程中却日渐成为企业打造优秀雇主品牌,将福利纳入“整体薪酬”框架管理的工具。美世《2009年全球弹性福利调研》结果显示,在英国、加拿大等较早开始普及弹性福利的国家,有14%的受访企业给予员工极大的福利选…
事业单位绩效考核的理念、技术与方法
2010-04-21 / 来源:有色金属工业人才中心
事业单位绩效考核的理念、技术与方法来源:博锐管理在线 事业单位是依法设立的、从事教育、科技、文化、卫生等公益服务、不以营利为目的的社会组织,这一定位决定了事业单位所应具有的四大特征,即:依法设立、从事公益服务、不以营利为目的、社会组织,其中:从事公益服务、不以营利为目的是事业单位最重要的特征,由此也决定了事业单位的…
突破桎梏 做好国企的组织考核
2010-04-20 / 来源:有色金属工业人才中心
突破桎梏 做好国企的组织考核来源:人力资源管理 国企最大的问题,是体制问题。由此源源不断派生出来许多奇奇怪怪、不可理喻的问题,这些问题在国企的组织考核工作中显得尤为突出。这些问题堆积如山,成了诸多难以解决甚至是不可解决的老大难问题。 俗话说:"谋事在人,成事在天。" 很多人认为,国企现在的"天"就是体制,体制不允许"成…
“博弈”中的薪酬策略运用
2010-04-19 / 来源:有色金属工业人才中心
“博弈”中的薪酬策略运用来源:中国总裁培训网 薪酬永远是员工最关注的问题,调查资料显示,超过半数以上的员工离职或是都是源自薪酬待遇。随着新《劳动合同法》实施和深入,无论是从员工或是企业角度,这种"博弈"也到了"白热化"阶段。 薪酬就是企业对员工劳动的报酬,薪酬是否合理,对提高员工的积极性、工作态度、追求工作目标、…
用工作激励下属
2010-04-13 / 来源:有色金属工业人才中心
用工作激励下属来源:世界经理人网站 工作首先是作为一种解除烦闷的手段而被人们称道的 工作给人获取成功和展露雄心的机会 工作充满了乐趣时,它所能给予的满足比仅仅是逃避烦闷的工作所带来的满足,要大得多] 使工作变得有趣的因素主要有两个:一是技能的运用,二是建设性。 工作——罗素 工作应该被看作是幸福的源泉…
改变思维方式 提升企业绩效
2010-04-12 / 来源:有色金属工业人才中心
改变思维方式 提升企业绩效来源:价值中国 企业通过改变员工的思维方式来改变员工的行为——用这种综合计划来改善绩效并不是一项简单明了的任务。没有预先采取破坏力相对较小的备选方案来实现预期的业务成果,就不应该擅自尝试使用这种综合计划。有时只需要战术举措就够了;有时可以引进新的做法,而不必彻底反思企业文化。但如果为了达到更…
薪酬策略与争先机制
2010-04-09 / 来源:有色金属工业人才中心
薪酬策略与争先机制来源:中国总裁培训网 企业直线系统员工薪酬由三大部分组成:员工当期业绩点数+员工前期业绩点数+企业当期业绩点数;企业职能系统员工薪酬则是:员工当期业绩点数+企业当期业绩点数+企业前期业绩点数三大部分组成。 激励薪酬机制,以业绩为主,强调前期与当期的关联,强调对企业整体业绩的关心。而争先薪酬机制不仅仅…
首页
上一页
2
3
4
5
6
下一页
最后一页
业内信息
求职技巧
HR管理
HR案例
薪酬绩效
职业生涯
合作高校动态
招聘会
学生就业
热门资讯
2021年有色金属行业毕业生供需见面会(湖南)成功举办
2021大中城市联合招聘通知
2018年“中铜杯”全国有色金属行业 班组长综合管理技能竞赛举办
【图解】高等职业教育创新发展行动计划(2015-2018年)
2015年中国技能大赛——“中金杯”第四届全国黄金行业职业技能竞赛地质测量
推荐资讯
工矿与生产制造业系列招聘活动
关于做好2020年度有色金属行业职业技能鉴定考评人员推荐、培训、考核工作的
关于开展2020年度有色金属行业技师、高级技师考评工作的通知
国家统计局:1-2月中国十种有色金属产量同比降4.3%
国务院关于进一步做好新形势下就业创业工作的意见
企业微信