2018年“中铜杯”全国有色金属行业
班组长综合管理技能竞赛举办
11月28日，由中国有色金属工业协会主办，有色金属工业人才中心协办，中国铜业有限公司承办的2018年“中铜杯”全国有色金属行业班组长综合管理技能竞赛在云南易门拉开帷幕。
图1：竞赛开幕式
中国有色金属工业协会党委副书记范顺科，中国铝业集团有限公司工会主席、党群工作部主任袁力，中国铜业有限公司党委书记、工会主席施维勤，中国铜业有限公司副总裁刘洪均，有色金属工业人才中心党委书记、总经理谢承杰，有色金属工业人才中心党委副书记、副总经理宋凯出席了开幕式。开幕式由中国有色金属工业协会副秘书长戴山主持。
图2：奏唱国歌
图3：开幕式现场
图4：施维勤致欢迎词
施维勤致欢迎辞，他表示，作为全国有色行业大家庭的一员，中国铜业一直以来非常重视技能人才的自主培养和评价体系建设，在有色工业协会的指导下，在中铝集团“做强铜业”战略指引下，全体中铜人不忘初心，牢记使命，一路爬坡过坎、砥砺奋进，一路开拓进取、拼搏奋斗，经过十年的艰苦努力，中国铜业发展为以铜为主，集探矿、采矿、选矿、冶炼、加工和贸易为一体的全产业链企业，规模效应和作用地位全面跃升，为中铝集团跨越发展做出了应有贡献。发展过程中，中国铜业各级工会组织围绕中心、服务大局，积极开展工作，加快推进产业工人队伍建设，也取得了一系列成绩。作为本次竞赛的承办方，中国铜业将认真按照有色金属工业协会的要求，积极配合好有色金属工业人才中心，当好东道主，精心组织，周到服务，认真做好协调、保障工作，为竞赛提供一个良好的环境，确保竞赛顺利进行。
图5：范顺科讲话
范顺科在讲话中首先介绍了有色金属行业运行的六个特点，一是生产总体保持平稳；二是有色金属价格在高位震荡回落，企业实现利润持续下降；三是贸易摩擦或成常态，短期影响不明显；四是环保和安全生产趋严，金融风险加大，企业慎投意识增强；五是“一带一路”产能合作持续前行；六是科技创新不断加大，逐步实现高质量发展。然后，总结了协会在落实习近平总书记和党中央、国务院关于技能人才工作的一系列重要指示精神，开展技能人才队伍建设上所做的四项主要工作，一是加强职工培训工作；二是广泛组织开展职业技能竞赛活动；三是开展技师、高级技师的评审和初中高职业技能鉴定工作；四是继续开展职业教育“走出去”工作。最后，对办好“中铜杯”全国有色金属行业班组长综合管理技能竞赛提出了两点要求，一是发挥竞赛的示范带头作用，提升企业班组建设水平；二是发挥竞赛的支撑推动作用，优化企业人才队伍结构。希望参赛选手们相互学习、切磋交流，赛出风格、赛出水平，希望裁判员恪守职业道德、认真执裁，确保竞赛公平、公正，希望竞赛工作人员坚持高标准、严要求，把组织工作做细、做实。
图6：袁力致辞
袁力表示在党中央、国务院的坚强领导下，在有色金属工业协会的指导帮助下，中铝集团坚定不移地贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，把全心全意依靠工人阶级的根本方针贯彻到党建工作、经营管理、改革发展的各个方面，把高技能人才纳入党的人才工作范畴，出台了加强产业工人队伍建设、提高技术工人待遇的意见，制定实施五级技师、骨干员工激励等保障政策，大力培养选树“中铝工匠”，对照世界一流企业的标准，建设一支符合新时代要求的产业工人队伍。按照党组的要求，集团工会不断完善以国家赛为龙头、以行业赛为主体、以企业赛为支撑的技能竞赛管理体系，带动各企业以空前的力度开展培训比武，让竞赛全面铺开、多点开花，让更多“工匠新星”涌现出来。“中国铜业杯”竞赛是中国铜业首次承办行业一类班组长竞赛。我们将不遗余力地为全行业优秀班组长搭建展示水平的舞台。
范顺科宣布竞赛开幕。参赛选手何岩、裁判组长蒋晓敏分别代表本届竞赛的全体参赛选手和裁判员进行宣誓。
图7：参赛选手何岩宣誓
图8：裁判组长蒋晓敏宣誓
图9：竞赛合影
本次竞赛由来自24家单位30支参赛队的150名选手参与比拼，36名专业的裁判员参与竞赛执裁。竞赛采用理论考试与实操考核相结合的形式，理论考试为个人赛，采用闭卷机试考核形式，考核内容侧重班组长在开展班组建设、班组生产管理等各方面的应知应会。实操考核采用团体比赛、个人积分制，共有五个赛项组成，参赛队需要完成五个赛项的考核任务，通过抽签确定每个赛项的队长，每个赛项按班前会、竞赛过程、班后会、文案考核四个流程展开。
图10：抽取参赛队队号
图11：抽取参赛队赛项队长
图12：理论考试现场
图13：理论考试现场
班前会：每个实操赛项均从班前会开始，赛项队长按照竞赛任务单要求，在进入实操赛场前在排班室召开班前会，完成安全教育检查、任务安排、目标说明、关键控制点讲解、团队动员等工作。该环节重点考核班组长的目标管理、合理用人、安全教育、激励动员等能力。
图14：班前会现场
图15：班前会现场
图16：班前会现场
赛项A-“标准作业卡制定”：实操过程由团队领导力“邮车快递”考核与“现场勘查”两个环节组成，“邮车快递”四名队员蒙眼在规定路线内，按照队长的口令完成运输任务，要求队长不仅口令下达要清晰，还要懂得立足队员实际情况发布任务，团队之间的协作、信任更是完成的基础。“现场勘查”是要以完成文案写作需求为导向，团队分工协作，完成现场标准作业卡制定有效信息的收集，属于班组生产管理的专业能力考核。
图17：赛项A：“邮车快递”考核现场
图18：赛项A：“邮车快递”考核现场
图19：赛项A：“邮车快递”考核现场
图20：赛项A：“现场勘查”考核现场
赛项B-“双控机制建立”：实操过程由团队领导力“能工巧匠”和“现场勘查”两个环节组成，“能工巧匠”要求队长带领队员根据竞赛提供的有效材料，完成建塔任务，根据建塔的材料使用情况、建塔的创意、建塔的时间效率等方面给出激励分，引导选手建立资源高效利用、节能降耗的意识和创新管理能力，培育“工匠精神”。“现场勘查”要求选手根据国家近期下发的“风险分级评估管控机制”和“隐患分级排查机制”建立，进行现场有效的信息收集。
图21：赛项B：“能工巧匠”考核现场
图22：赛项B：“能工巧匠”考核现场
图23：赛项B：“能工巧匠”考核现场
图24：赛项B：“现场勘查”员工岗位访谈
图25：赛项B：“现场勘查”现场
赛项C-“班组应急响应”：实操过程为“重点消防部位动火抢修作业措施”或者“意外应急处置”，考核突发情况下的应急处置流程和措施是否准确无误，引导选手储备应急技巧和专业知识，锻炼临危不乱的心态。
图26：列队入场
图27：赛项C：“班组应急响应”现场
图28：赛项C：“班组应急响应”抢修现场
图29：赛项C：“班组应急响应”意外处置现场
赛项D-“现场改善”：实操过程由团队领导力“安全密码”和“现场勘查”两个环节组成，“安全密码”是将国家标准的安全标语识别融入到竞赛活动中，两个参赛队共用一个竞赛场地，引导班组长在关注团队内部管理的同时，还要了解外部环境，合作共赢，实现效率最大化。“现场勘查”要求选手结合现场实际情况，寻找改善点，改善内容可以涉及人员、设备、环境、安全、5S等各个方面，引导班组长要关注生产作业现场。
图30：赛项D：“安全密码”现场
图31：赛项D：“安全密码”现场
图32：赛项D：“安全密码”现场
图33：赛项D：“现场勘查”现场
图34：赛项D：“现场勘查”现场
赛项E-“设备清洁SOP制定”：实操过程由团队领导力“教练技术”和“现场勘查”两个环节组成，“教练技术”通过“厂长”-“车间主任”-“班组长”三个流程信息的有效传递，再到“班组长”正确指挥“员工”完成竞赛任务，引导选手在下达任务、传递任务、执行任务等过程中做到准确无误、口令清晰，团队间要默契配合、沟通信任。“现场勘查”收集设备清洁标准制定有效信息，引导选手学会建立标准化的工作流程。
图35：赛项E：“教练技术”接受任务
图36：赛项E：“教练技术”传递任务
图37：赛项E：“教练技术”传递任务
图38：赛项E：“教练技术”执行任务
图39：赛项E：“现场勘查”现场
图40：赛项E：“现场勘查”现场
班后会：每个实操赛项结束，参赛队需要召开班后会，赛项队长组织召开头脑风暴会，引导队员发表见解，收集有效信息，对竞赛过程进行总结，对每个人的表现进行激励点评，并依据一定的考核标准进行考核分配。
图41：班后会现场
图42：班后会现场
文案考核：竞赛结束，赛项队长要完成对应赛项的文案考核任务，实操考核齐争艳，文字沉淀促提高。文案撰写考核班组长的文字处理与写作能力、工作思路梳理、管理工具是使用和发现问题、分析问题、解决问题的能力。
图43：文案考核现场
图44：文案考核现场
图45：文案考核现场
经过三天五个赛项的紧张角逐。最终，大冶有色金属集团控股有限公司汪桥、江西铜业集团有限公司王康磊、中国铜业有限公司付独伊分别荣获个人第一、二、三名。大冶有色金属集团控股有限公司、中铝宁夏能源集团有限公司、中国长城铝业有限公司三家单位分别荣获团体奖前三名。中国铜业有限公司荣获“优秀组织单位”称号。
图46：个人前三名
图47：个人一等奖
图48：个人二等奖
图49：个人二等奖
图51：团体前三名
图52：优秀组织奖
今年是行业班组长竞赛举办的第三年，从2016年的“金川杯”到2017年的“江铜杯”再到今年的“中铜杯”，三年下来，参与竞赛的班组长在个人综合素质、团队领导能力、现场生产管理能力上都在逐年提升，通过竞赛，在全行业选拔出了一批知识型、技能型、创新型的优秀示范领军班组长，反响热烈，受到了企业和职工的广泛欢迎。随着竞赛模式、考核内容的不断创新设计，全国有色金属行业班组长综合管理技能竞赛逐步成为行业班组长学习知识、交流经验、能力提升的重要平台，为企业班组建设提供了新思路。（有色金属工业人才中心 刘九青）
