2007年12月1日，东北高等师范院校2008届毕业生供需洽谈会在长春国际会展中心召开。全国20多个省（区、市）1500多家用人单位携76万多条需求信息，与东北高师近4万名毕业生会聚一堂。到洽谈会结束之时，28所东北高师数万名毕业生有40%落实了就业去向。
    仅以东北师范大学为例：全国就业岗位需求总数在减少，而东北师大今年收到的需求数却同比增加；全国就业市场趋于冷淡，而东北师大的就业市场却依然火爆；全国各区域的行业市场规模趋于缩小，而以东北师大为龙头的东北教育人才集散地却在不断扩大。一系列就业奇迹的背后到底隐藏着怎样的奥妙？
    “内合外联”
    上世纪90年代中期，高校毕业生就业还是由政府包分配，师范专业毕业生尤其如此。然而，随着高等教育的发展和就业制度改革的不断深化，上世纪90年代后期，毕业生就业制度走向了"学校推荐与双向选择相结合"的发展阶段。
    顺应形势变化，从1997年开始，东北师大转变就业工作思路，提出了"三分之一"的就业工作模式，即用三分之一的时间做就业行政管理工作，三分之一的时间做毕业生就业指导，三分之一的时间开辟就业市场，变"等待市场"为"寻找市场"。
    1999年，全国高校开始大规模扩招，就业高峰开始形成。东北师大经过调研发现，现有的人才交流机构难以真正承担起确保高校毕业生充分就业的责任。出路只有一条：必须立足于自身发展需要，自己创建毕业生就业平台，赢得占有市场的主动权。经过反复论证，东北师大提出了"内合外联"就业工作模式："内合"东北所有高师院校，形成区域和规模优势，平等互利、优势互补、资源共享、市场共建；"外联"用人单位，建设毕业生就业基地，双方互惠发展。"内合外联"的就业战略，旨在以规模造就市场，打破高校就业多有竞争、少有合作的传统局面，在"竞合"中实现共赢。
    打造品牌
    2001年，"内合外联"就业战略开始付诸实施。当年10月，由东北师大牵头，国内首家高校就业联合体---东北高师院校就业工作协作组正式成立。
    充满生机和活力的就业大市场吸引了越来越多的毕业生和用人单位加入其中，"内合外联"战略不断向纵深发展，这主要体现在"一体一网"上。
    "一体"即东北高师院校就业工作协作体。2002年11月，在东北高师院校就业工作协作组的基础上成立了东北高师院校就业工作协作体。协作体的成立，为各院校之间的就业工作协作提供了组织上的保证。协作体除了举办每年的联合供需洽谈会外，还承担对毕业生就业重点地区进行市场回访，毕业生质量跟踪调查和新市场开发，建设教育人才专业网站以及推动与各地区、各部门、各类型人才服务机构间的横向联合、业务合作、经验交流等工作。
    东北师大党委书记盛连喜告诉半月谈记者，这种协作体能够在师范院校之间交流人才培养经验，经常了解各个层面对人才需求的变化，带动区域性师范教育的发展。从表面上看，成立协作体是为了解决就业问题，实际上更多探讨的是课程改革、人才培养模式、学生培养质量，研究的是以出口来改进培养过程，带动整个区域师范教育质量的提高，逐步打造一个具有全国影响力的教育就业市场品牌。
    协作体的运作，关键一点是资源共享。2002年11月，东北高师就业协作网正式开通。协作体成员以东北师大提供的虚拟主机为基础，建设各自的分站，主站与分站实现资源共享，网站成为名副其实的"信息桥"。目前，东北所有高师院校所有应届毕业生的资料都已采集上网，东北高师就业协作网也因此成为国内最专业、信息量最大的教师网站。
    做大市场
    7年来，"内合东北高师，外联用人单位"的就业协作体战略不仅使东北所有高师院校从容应对了因扩招带来的就业高峰，而且化压力为机遇，成功做大了东北区域教育专业市场，初步实现了建设国内规模最大、影响最大、占有市场份额最大的区域性教师品牌市场的目标。截至目前，协作体院校已经由2001年的17所发展到了现在的28所。其中，辽宁省5所、吉林省10所、黑龙江省10所、内蒙古自治区3所，协作体涵盖了东北地区所有高师院校，以东北师大为中心的东北教育人才市场已经形成。
    借着强劲的"风势"，一些实力本来不是很强的高师院校纷纷"借船出海"。通化师范学院地处山区，举办就业洽谈会难度极大。"过去，虽然我们的‘酒‘很香，但是‘巷子‘也很深。现在通过就业协作体，我们就能把‘好酒‘拿到更大的市场中去，通过一次大型洽谈会签约的学生数量，比我们过去全年分出去的还要多。"通化师范学院学生处处长徐伟东对半月谈记者说。
    大区域、专业化市场的形成也大大降低了用人单位的选才成本。过去，用人单位组建的"选才团"到东北来选拔中小学教师，要从大连一路跋涉到黑龙江，把东北高师"翻个遍"也不一定能满足"猎才"预期。大市场建成以后，东北高师毕业生齐聚一堂，专业齐备，学历梯级结构鲜明，大大减轻了用人单位的奔波劳顿。

来源：半月谈