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薪酬绩效
工作动机与薪酬激励
2010-02-22 / 来源:有色金属工业人才中心
工作动机与薪酬激励来源:草根网事 一般人工作的动机,可归为三类:养家糊口、学习提高、享受生活。为国家强盛奋斗、为民族工业献身,甚至为共产主义事业添砖加瓦,等等,那是群体或者组织的动机,是理想主义的。这里说的是个人的,人首先是作为个体存在的、作为个体生存的。 处于不同人生阶段的人,三类动机有所侧重。 刚参加工作…
发年终奖的智慧
2010-02-20 / 来源:有色金属工业人才中心
发年终奖的智慧来源:中国经营报 2010年,普通员工对年终奖的预期都比较高,而不少企业实际的支付却远远低于员工的预期。在宏观经济一片向好的2010年,公司的业绩并不佳,可能拿不出多少钱来给员工发奖金,如何用有限的钱最大限度满足员工的幸福感,考验的是企业管理层的智慧。 不能少的“红包” 首钢日电电子的不少员工最…
弹性福利设计步骤解析
2010-02-20 / 来源:有色金属工业人才中心
弹性福利设计步骤解析来源:北大纵横 弹性福利的设计是一项复杂的工作,福利设计既要保证对企业战略实现的促进,又要符合员工的个性化需求,同时保持与人力资源管理政策尤其是薪酬体系的整合。弹性福利设计一般遵循以下步骤: 1、确定福利策略,包括福利的导向、类别与内容覆盖程度。充分理解企业的战略,梳理战略所需要的人力资源政策…
年终奖金怎么分配才能有效激励员工
2010-02-10 / 来源:有色金属工业人才中心
年终奖金怎么分配才能有效激励员工来源:HR369 员工激励是企业人力资源管理的核心内容之一,物质激励是员工激励的重要内容,而奖金激励又是员工物质激励内容的重中之重。一套公开、公正、公平的绩效管理制度是保证员工激励有效实施的基础条件,绩效与奖金、晋升挂钩是员工有效激励的保证。在实际操作中,员工激励往往与员工绩效管理紧密联系…
绩效管理方法的选择
2010-02-10 / 来源:有色金属工业人才中心
绩效管理方法的选择来源:中国人力资源网 在我们绩效管理实施中经常会发现,我们在选择绩效考核方法的时候,遇到一些绩效指标不知道采用何种方法来建立,在实施绩效管理时,也不知用什么方法来实施最恰当,面对这些问题,我就个人在绩效管理实践中一些体会与大家分享。 绩效管理的方法或则说绩效考核方法有很多,但是总结起来主要有以下…
关于薪酬管理的一点见解
2010-02-08 / 来源:有色金属工业人才中心
关于薪酬管理的一点见解来源:北大纵横 目前很多企业寻求人力资源管理咨询,大都包括对薪酬管理变革的需求。通过对企业的诊断,通常发现企业薪酬管理的最大弊病是没有建立起适应本企业的薪酬体系以及薪酬管理过于僵化,具体表现在薪酬管理与企业绩效管理、薪酬市场变化、物价指数变化和企业经营状况脱节,最终导致企业薪酬在员工的吸引、保留…
事业单位绩效工资改革三步走
2010-02-08 / 来源:有色金属工业人才中心
事业单位绩效工资改革三步走来源:人力资源管理 按照国务院9月2日常务会讨论的事业单位绩效工资改革"路线图"要求,事业单位绩效工资改革将分三步走。第一步,从2009年1月1日起首先在义务教育学校实施;第二步,配合医药卫生体制改革,特别是实行基本药物制度,从2009年10月1日起在疾病预防控制、健康教育、妇幼保健、精神卫生、应急救治、采供…
任志强的“薪酬之惑”
2010-02-05 / 来源:有色金属工业人才中心
任志强的“薪酬之惑”来源:21世纪经济报道 一贯备受争议的“地产大炮”任志强(博客)最近因其“高薪”再度被推上舆论的浪尖。在近期公布的“房地产上市公司年薪排行榜”中,北京华远集团董事长任志强以年薪774.3万元位居第二,成为内地年薪最高的一位房企高管。对此,任志强却在博客中称,“我实际的工资大约低于公布年薪的1/10,不如我的讲…
如何建设适合企业的激励机制
2010-02-05 / 来源:有色金属工业人才中心
如何建设适合企业的激励机制来源:博锐管理在线 一:激励机制 —— 现代型企业的人力经营 现代型企业,人力资源是企业第一资源,人才战略是企业第一战略…… 企业管理终端更多是对员工对人的管理,其水准的高低决定了企业的发展空间和成败,激励可大大提升人的能力,从正确诱导员工工作动机,到精神状态,主观能动性,创造性,使其保…
年终奖发放的4个关键点
2010-02-04 / 来源:有色金属工业人才中心
年终奖发放的4个关键点来源:网络转载 一个企业的年终奖发放方式在很大程度上取决于企业的人力资源管理水平的高低特别是企业中是否存在科学的、完善的工作绩效考核制度。 关键点一 注重公平性 公平包括外部公平和内部公平两种。做到外部公平可以使企业员工所获薪酬待遇与其他公司相比更富竞争力。企业确定年终奖,如有可能在绝…
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