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如何把下属变成人才
2008-03-21 / 来源:有色金属工业人才中心
如何把下属变成人才     对企业而言,如何面对日益激烈的竞争,如何赢得或保住市场,都是极为严峻的挑战。竞争力的核心,便是来自高素质的队伍———人才。企业缺乏合适的人才,如若采用挖角方式,虽可救一时之急,但却无法长期满足企业成长的需要,企业应着重于从内部培养。但多数企业并没有下大力气实施人才培养,这其中有观念…
中国人力资源面临重新认识
2008-03-21 / 来源:有色金属工业人才中心
中国人力资源面临重新认识     当今经济全球化,信息化,全面影响改变着个人的生活和企业的工作方式,全社会都面临着挑战生存和发展的压力,尤其是传统行业和处于转型的企业,其生存环境日益复杂,竞争日益加剧,使得人力资源管理处在风口浪尖的前沿中。     企业竞争的核心是人才队伍、制度体系的竞争,这就意…
减少人才流失有对策
2008-03-21 / 来源:有色金属工业人才中心
减少人才流失有对策     美国《财富》杂志不久前报道了许多企业正面临的窘境:他们发现一个员工离职之后,从找新人到顺利上手,光是替换成本就高达离职员工薪水的1.5倍。而如果离开的是管理人员时,代价更高。许多企业开始正视这个问题,想提出留住人才的计划,但问题是他们不知道谁要离开?为什么要离开?他们要去哪里? 许多留…
与员工有效沟通的四个法则
2008-03-20 / 来源:有色金属工业人才中心
与员工有效沟通的四个法则     有效沟通,已经成为各类机构的管理者和员工最为关心的问题,但由于沟通媒介泛滥,导致经理人无所适从,以至于再也没人能准确把握沟通的内容,组织内部的沟通隔阂反而因此扩大了。沟通失败的根本原因在于,缺乏对沟通的实质和目的的了解,所以非常有必要了解彼得·德鲁克提出的有效沟通的四个基本法…
合作招聘最有效
2008-03-20 / 来源:有色金属工业人才中心
合作招聘最有效     业务部门缺乏人手,需要招聘人员。作为部门经理的你,是把这个难题甩给HR部门,放手不管,还是亲力亲为,自己控制整个招聘的过程呢?最近文章(How can HR help?)指出,经理人更理解职位的需求,而HR人员知道如何使用面试技巧,发现应聘者的能力。因此,经理人在招聘新员工时,要与HR人员建立良好…
在沟通中提升管理
2008-03-20 / 来源:有色金属工业人才中心
在沟通中提升管理 ——访阿尔卡特人事经理     记者:你认为员工的岗位周期是多长,如何使人才最大限度发挥能力?     袁一民:人才成长是有规律的,人的才能增长也是有周期性的,通常一个人在一个岗位上工作的时间以三至四年为宜。因此,我们每年都会根据考核结果,适时地调整那些优秀人才的岗位和职位,这对…
如何管理很"牛"的员工
2008-03-20 / 来源:有色金属工业人才中心
如何管理很"牛"的员工     "我们走的方向就不正确!"史密斯嚷嚷着摔门而去。在A项目的团队研究工作中,史密斯强硬地坚持己见,并与其他人时常发生矛盾冲突。这样的消息不断被灌进实验室负责人达琳的耳朵里。"其实他非常的聪明和优秀",这是达琳对他的评价,但他与团队其他人的不和,又确是事实。     "没必要谈…
离职员工公司的宝贵财富
2008-03-20 / 来源:有色金属工业人才中心
离职员工公司的宝贵财富     每个人都有自己的职业生涯规划和兴趣追求,不同的公司有不同的选材标准;因此不论是在那个公司都会有新进员工和离职员工,公司和员工总是处在不断地寻找和适应过程中。     作为公司,如何看待离职员工?离职员工对于公司意味着什么?     我的回答是,离职员工是…
人力资源干部选拔及职责所在
2008-03-19 / 来源:有色金属工业人才中心
人力资源干部选拔及职责所在     问题:A某在负责一家集团的人力资源管理工作,问题如下。     天天接到这么多的电话,一会儿是曾国企工作过的,一会儿是在单位里面当过领导,压根把我们人力资源部看做一个入门特低的无专业性的工作了。     我们集团公司目前总人数1600来人,真正中层以上的…
HR核心业务外包, 外包之后我们做什么
2008-03-19 / 来源:有色金属工业人才中心
HR核心业务外包, 外包之后我们做什么     近年来,事务性的人力资源业务外包已经成为国内企业人事外包的主流。这种人事外包的一个基本前提是:其一、事务性的、繁杂的工作占据了人力资源工作的大部分时间,使得人力资源管理者无法从琐碎的工作中抽出时间,来考虑与企业发展相适应的人力资源管理的策略性问题,即战略性人力资…
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