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找准HR工作的“参照系”
2010-03-23 / 来源:有色金属工业人才中心
找准HR工作的“参照系”来源:首席人才官 最近两个月,我们在不同城市举办了多场“首席人才官俱乐部”圆桌论坛,发现金融危机仍然是HR关注的焦点。 无论企业家还是HR,大都不是经济学家,对金融危机的影响很难做出准确预测,但是从常识的角度思考,如果坏消息已经坏到让人感到麻木的程度,也该是好消息了。 有一个好消息是,…
企业成败关键是对人的认识问题
2010-03-22 / 来源:有色金属工业人才中心
企业成败关键是对人的认识问题来源:新浪博客 开年后,介入了一个成功企业的营运;由于刚从一个衰败的企业中出来,各种对比就觉得特别强烈。二个都是民企,又处于比较接近的行业,使得对比非常鲜明。二者几乎在所有层面的问题上,都既相似又反差极大,非常有意思。 穿过企业营运的层层迷雾,发现最终二者的差别集中在一个问题上——企业…
民营企业家的两难选择
2010-03-19 / 来源:有色金属工业人才中心
民营企业家的两难选择来源:网易博客 顺应市场经济发展要求,这些年来我国涌现出很多民营企业家。他们大多是白手起家,在富民政策的鼓舞下,艰苦奋斗,吃苦耐劳,用自己的智慧、勇气和勤劳创造了光辉的成绩,在解决城乡群众就业、脱贫致富及增加地方财政收入等方面作出了巨大的贡献,成为经济社会中最鲜亮的一个群体。 然而,第一代民营…
弹性用工:金融海啸下的人力资源管理
2010-03-18 / 来源:有色金属工业人才中心
弹性用工:金融海啸下的人力资源管理来源:职业 面对全球金融危机带来的冲击,经济低迷时期的人力资源管理者往往会直接采用“裁员”、进行成本压缩。然而,企业的“裁员瘦身”是一把双刃剑,也是不容易跨越的一道坎。 比较起来,在受到金融风暴的威胁时,一些知名企业的做法相对比较成熟,并不是采取简单的裁员方法,而是采用了弹性用工…
企业文化的表率
2010-03-17 / 来源:有色金属工业人才中心
企业文化的表率来源:首席人才官 倘若企业领导人在遵守政府法令、公司规章上,有任何态度上的暧昧或决策上的偏差,下级员工会何去何从? 公司领导人的理念、风格和一言一行都会直接或间接地影响企业文化。身先士卒,是任何战地指挥官领导统驭最基本的纲领。自古以来的每一场战役,绝大多数战士都是十七、八岁才刚入伍的新兵。虽说良将难…
中小企业迫切需要建设企业文化
2010-03-16 / 来源:有色金属工业人才中心
中小企业迫切需要建设企业文化来源:网易博客 根据多年来的研究,发现中小企业存在的很多问题都是由不良企业文化而导致的结果,例如员工工作积极性低、留不住人才、工作效率低等。这说明,企业文化建设对企业的生存和发展具有举足轻重的作用,中小企业迫切需要建设企业文化。哪个企业重视企业文化建设,哪个企业将具备持续发展的优势;哪个…
下一站,战略型HR管理
2010-03-12 / 来源:有色金属工业人才中心
下一站,战略型HR管理来源:世界经理人 经过漫长的金融危机的严冬,中国企业终于又迎来了春天。2009年,在人力资源管理上,除了少部分企业在扩大招聘,为未来储备人才外,很多企业实行了冻薪、降薪,甚至裁员等特殊措施。HR们一路有惊有险地走到今天,面对大好春光,是不是终于可以松一口气了? 然而,危险的警报并没有解除。企业仍…
人力配置要念“紧箍咒”
2010-03-05 / 来源:有色金属工业人才中心
人力配置要念“紧箍咒”来源:人力资源报 我国民营企业传统的家族式情感化管理已经落后于现代企业制度的要求,企业要优化人才配置必须坚持开放、适用、公平、自主的原则。 开放性,从人力资源引进角度看,就是要求企业与外部劳动力市场结合,通过市场机制来选拔和配置。无论何时何岗位需要人力资源,都必须通过劳动力市场,通过规范的程…
定期轮换锤炼员工综合素质
2010-03-05 / 来源:有色金属工业人才中心
定期轮换锤炼员工综合素质来源:人力资源报 建立并实行岗位定期轮换制度,对提高职工的综合素质很有作用。 岗位轮换有利于打破科室之间横向的隔阂和界限,为工作中协作配合打下基础。平时产生本位主义的一个重要原因,就是因为缺乏对其它科室的工作流程的了解和人员之间缺乏交往接触。而通过岗位轮换,便可消除这些弊病,也有助于职工认…
企业文化认识的三大战略误区
2010-03-04 / 来源:有色金属工业人才中心
企业文化认识的三大战略误区来源:中外管理 作为一种新的管理理论,“企业文化”舶来我国已经二十多年,给我国企业界带来了全新气象。特别是随着2001年我国被批准加入WTO,以及经济全球化的迅猛发展,企业文化被推上了许多企业重要的管理地位。 然而,不同的企业家和研究者对企业文化的理解和认识还不相同,在不同企业的实践也千差万…
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