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联想的人力资源管理经验
2008-01-29 / 来源:有色金属工业人才中心
联想的人力资源管理经验      联想集团从1984年创业时的11个人、20万元资金发展到今天已拥有近7000名员工、16亿元资产、累计上缴利税10.5亿,成为具有一定规模的贸、工、技一体化的中国民营高科技企业。当外界纷纷探索“联想为什么?”的时候,当一大批优秀的年轻人被联想的外部光环吸引来联想的时候,我们不妨走入联想内部,去…
员工是苏宁的最大财富—访苏宁董事长张近东
2008-01-29 / 来源:有色金属工业人才中心
员工是苏宁的最大财富——访苏宁电器董事长张近东 【引言】2006年10月12日,苏宁电器被劳动保障部、全国总工会、全国工商联共同授予“全国就业与社会保障先进民营企业”称号,苏宁电器董事长张近东专程指派总裁孙为民作代表飞抵北京,在人民大会堂接受一份特殊的荣誉。这一细节体现了苏宁企业创始人及企业特色鲜明的价值观。就此,记者也对苏宁电…
惠普中国人力资源总监张国维谈新员工培训
2008-01-29 / 来源:有色金属工业人才中心
惠普中国人力资源总监张国维谈新员工培训      惠普中国人力资源总监张国维:企业文化像花一样 2006-10-25 00:02:15     “企业文化像花一样。”在HP(中国)有限公司执行副总裁、人力资源总监张国维看来,进行企业文化建设也像栽花,首先要选择土壤。     “所谓选择土壤,也就是弄清楚根部…
激励员工的方法和艺术
2008-01-22 / 来源:有色金属工业人才中心
激励员工的方法和艺术     信任激励法一个社会的运行必须以人与人的基本信任做润滑剂,不然,社会就无法正常有序地运传。信任是加速人体自信力爆发的催化剂,自信比努力对于成才讲更为重要。信任激励是一种基本激励方式。干群之间、上下级之间的相互理解和信任是一种强大的精神力量,它有助于单位…
比尔·盖茨:优秀员工的10大准则
2008-01-22 / 来源:有色金属工业人才中心
比尔·盖茨:优秀员工的10大准则     比尔盖茨总结出的优秀员工10大准则,一直是微软员工遵循的行业准则和成功指南,许多世界知名企业也将这些准则作为员工职业精神培训的标准。它告诉我们如何更新和提高自己的专业知识和技能;如何带着满腔热情、勤奋地用大脑工作;如何与公司制定的长期计划保持…
HR vs 员工:年终心事知多少
2008-01-22 / 来源:有色金属工业人才中心
HR vs 员工:年终心事知多少     每年11月至次年2月,总是HR们最忙碌、最难熬,也最头痛的日子。虽然只是短短的4个月,他们却要周旋于招聘、裁员、年终考核等繁琐的事务中。 “干人事工作真不是什么轻松活,管人又管事,对我们来说,左边是老板,右边是员工,任何一边摆不平都不行。”曾有位…
公司应该怎样留住人才
2008-01-22 / 来源:有色金属工业人才中心
公司应该怎样留住人才 其实,人才流动是任何企业不可避免的现象,但流动若过于频繁,则对企业来说是不利的。人才的流失不外乎三种情况:一是去待遇更好或者利于升职的企业;二是暂时性的下岗,寻找新的工作机会或者改行;三是个人创业。俗话说:“做生不如做熟。”分析员工离职的原因大概…
如何让新员工一步到位?
2008-01-22 / 来源:有色金属工业人才中心
如何让新员工一步到位?     现代企业中,人员流动非常频繁,随着某些员工的离职,补充新鲜的血液,是人力资源部门的日常工作。相对而言,新员工往往对工作更有热情,并且抱有较高的期待,但是在着手投入工作时,却往往因为工作环境不熟悉,对公司了解不够而无所适从,在很长一段时间内工作效率低…
七个关于有效沟通的哲理故事
2008-01-22 / 来源:有色金属工业人才中心
七个关于有效沟通的哲理故事 有效沟通是企业经营管理和我们个人在社会生活经常需要遇到的基本问题。人与人之间要达成真正的沟通并不是一件易事。以下一些简洁而寓意深刻的故事,可能比我和其他沟通专家所著的专业文章对你更直接,更具有震憾作用和启发意义。 1 有一个秀才去买柴,他对卖柴的人说:“荷…
企业在人才测评上的投入现状
2008-01-22 / 来源:有色金属工业人才中心
企业在人才测评上的投入现状 1、投入时间 调查显示,超过一半的企业(59%)是在近3年内应用人才测评技术的,其中在近2年内应用的占到49%,而3年以上的仅占22%,见右图。表明最近二到三年是中国企业将人才测评技术引入人力资源管理的发展期。 2、采用途径 大多数应用人才测评的企业(54.9%)是通过自己…
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