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巧妙应对劳动合同陷阱
2008-03-12 / 来源:有色金属工业人才中心
巧妙应对劳动合同陷阱 劳动者与用人单位确立劳动关系应当订立劳动合同,但在现实生活中,也有一些用人单位在与劳动者签订劳动合同时,往往利用处于弱势地位的劳动者对法律的无知设置陷阱,让利益的天平倾向自己,劳动者只有巧妙应对,方能跳出陷阱。两节过后,又到农村劳动力外出打工的集中时段,在此,本版针对劳动者在…
员工离职时的各种表现
2008-03-11 / 来源:有色金属工业人才中心
员工离职时的各种表现     员工在一个组织里工作时,他们的表现可能各种各样。有的很出色,成为了团体里的骨干和中坚力量;有的表现平平,没有大错,但也没有给组织带来大的进展;有的则表现得不尽如人意,叫很多人感到头疼和不理解。当员工离职时,他们的表现通常也是各种各样,HR在处理员工离职时面对的压力是很大的。 &nbs…
职场成功最重要的两项素质
2008-03-11 / 来源:有色金属工业人才中心
职场成功最重要的两项素质     在天长日久的接触中,更有利于对人的了解和认识。     其实人人都希望自己表现出自己的才能,做出令人刮目相看的业绩,给自己和别人树立一座丰碑和榜样,但是人们更需要深刻地理解自己所处地环境,更需要专注于个人修养地磨练。当一个人的道德水准和为人处事不被认可的时候,他已…
职业生涯设计像画圆
2008-03-11 / 来源:有色金属工业人才中心
职业生涯设计像画圆     如何看待职业生涯设计,决定了你能否有效缓解职业压力,不断得到成长,并持续获得成功。我认为,一个人职业生涯的过程就像是画圆,我们的一生就是在画这个职业生涯之“圆”,直到退休。     我们知道,画一个标准的圆必须同时具备两个条件,一个是圆心,另一个是半径,只有这两个条件同…
用好人,降低企业成本有捷径
2008-03-08 / 来源:有色金属工业人才中心
用好人,降低企业成本有捷径     编 者 按 :信任是降低成本的最直接办法。彼此间的信任关系对企业的良性发展而言,尤为重要。所以说企业主如何学会抓大放小,掌握好信任的一个度的问题,才便于节约你的用人成本。     信任是降低成本的最直接办法。彼此间的信任关系对企业的良性发展而言,尤为重要。所以说企…
孙子兵法与HR管理之道
2008-03-02 / 来源:有色金属工业人才中心
孙子兵法与HR管理之道     拿破仑将《孙子兵法》作为必备的军事书籍随身携带阅读,第一次世界大战后德国威廉皇帝悔称不早知有《孙子兵法》而战败,世界著名军校美国西点军校将其作为军事战略学、战术学的必备教材…… 如今《孙子兵法》的社会影响力早已超出军事领域,受到各国政治家、外交家、经济学家、企业家的追捧。它…
执行力:企业“用人要疑”
2008-03-02 / 来源:有色金属工业人才中心
执行力:企业“用人要疑”     世界500强亚太集团市场总监薛隆基,执行的基础是责任和专注,一个企业执行力成败在于所拥有的人才。古语说:“用人不疑,疑人不用。”薛隆基为这句话注入新解:现代企业“用人要疑”,“疑”所指的是对人才的检查和监督,监督本身也是种信任。 优秀执行人才是免费的优秀的执行人才有个共同的…
民企HR管理:离专业化还有多远?
2008-03-02 / 来源:有色金属工业人才中心
民企HR管理:离专业化还有多远?     民营企业的人力资源管理如何进行?成功的人力资源理论离民营企业的需求有多远?请专家为您一一解答。     案例描述:     小王从一家集团公司的人力资源部跳到一家小公司做人力资源经理,原以为可以摆脱大公司的条条框框,到小公司一展身手。然而这份工作…
底薪,新合同法,人力资源管理变革的思考
2008-03-02 / 来源:有色金属工业人才中心
底薪,新合同法,人力资源管理变革的思考     有调查显示:中国高达68%的员工想跳槽,而跳槽的主要原因是:员工因为没有看到升职或者学习的机会。这样高的员工流动性是一种对压力的反应,这样的反应是怎么样的理性决策呢?首先,与金钱利益驱动有关的底薪在跳槽动因上排第三位。有竞争力的底薪,已经不是员工参与或离开一家企业…
苏宁:培养人才,是最大的挑战
2008-02-25 / 来源:有色金属工业人才中心
苏宁:培养人才,是最大的挑战     大企业的发展越来越依赖于宏观环境。现在政府政策对我们这个行业和企业的发展是有利的,提倡向内需拉动转型和经济增长结构转型对我们是利好。但在这个过程中行业的转轨是否顺畅是需要注意的问题。     学会掌控大企业     现在苏宁的内部管理面临两个挑战:一…
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