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企业用人当“以德为先”
2008-02-25 / 来源:有色金属工业人才中心
企业用人当“以德为先”     古人云:“君子爱人以德,小人爱人以姑息。”承袭先贤之圣见,正视当今用人之利弊,笔者认为,用人应当“以德为先”。     德,即品德和修养,包括为人正直、善良、诚恳,又具有强烈的责任心、进取心和事业心。才,即知识和才能,是通过学习而积累起来的。所以,我们在衡量一个人的…
从简历判断应聘者的12个方法
2008-02-25 / 来源:有色金属工业人才中心
从简历判断应聘者的12个方法     1、书写规范:字迹潦草,涂改超过3处,一般说明此人比效粗心(如果是现场填写的简历)。     2、年龄、职级、待遇是否匹配:中层管理者一般在25岁以上,高层一般在30岁以上,超过40岁还是中层管理的,需慎重考虑其发展潜力。待遇水平可参考所在地工资状况。非在合理范围内的,需…
“管得好”就是“管得少”
2008-02-22 / 来源:有色金属工业人才中心
“管得好”就是“管得少”     以生产石化产品ABS而位居全球行业第一的台湾奇美公司,规模虽然没有王永庆麾下的台塑庞大,但是它的生产力却是同行业的4倍。20世纪70年代,其产品曾以品质高、价格低而掀起石化业的一场革命,以致连美国和日本的同行都畏之如虎——只要是奇美公司想要投资的地方,众多美日厂商无不退避三舍、取…
人力资源管理者的五大矛盾
2008-02-22 / 来源:有色金属工业人才中心
人力资源管理者的五大矛盾     长期的工作实践告诉我们,人力资源工作难的症结在于存在众多的矛盾。这些矛盾,有些是大背景、大气候所致,有些是理想与现实之间的差距使然。     一、才市矛盾:求职者多VS企业招不到人     经常听到业界朋友抱怨,在招聘的时段里,大量的求职信拥塞信箱,而企…
劳动合同法对企业人力资源或培训的八大影响
2008-02-01 / 来源:有色金属工业人才中心
劳动合同法对企业人力资源或培训的八大影响      08年1月1日开始实施的《劳动合同法》以保护劳工权益为出发点,促进用工关系长期化,促进产业升级为目的。那它对企业、对企业的人力资源或培训又有哪些具体影响呢?     一、巧妇难为无米之炊:如何面对培训费用的削减     “十年树木,百年树人…
顾客和员工是企业永远的支柱
2008-02-01 / 来源:有色金属工业人才中心
顾客和员工是企业永远的支柱     企业是一群生命体的集合,所以,企业是个大写的“人”。从汉字形状分析,“人”靠两足支撑,那么,企业靠什么支撑呢?企业生存管理专家、企业未来生存管理理论创始人邓正红先生认为,企业的“两足”分为外足和内足,外足指的是顾客,内足指的是员工,所谓“把企业做小,把顾客与员工做大”,就因…
可口可乐HR总监谈招聘和培训:招聘把关九重门
2008-01-29 / 来源:有色金属工业人才中心
可口可乐HR总监谈招聘和培训:招聘把关九重门      招聘把关九重门     作为一个世界级的品牌,可口可乐在中国采取了“合资装瓶厂”的发展策略,目前在全国各地共有33个装瓶厂,员工2万多名。     同时,可口可乐本公司在中国的员工确实“精益求精”,全国只有500多名,作为大中华区总部的上…
联邦快递的人力资源体系
2008-01-29 / 来源:有色金属工业人才中心
联邦快递的人力资源体系      去年联邦快递得到全国最佳雇主的时候,曾经特意挑选了一个一线员工与人力资源总监一起上台领奖,还有几个一线员工,与老板一起参加了颁奖典礼。在联邦快递看来,只有真正地尊重员工,让员工乐意去真正了解他们的雇主服务,才能成为一个名副其实的最佳雇主。     “要做好一个受员…
盛大:我们一定要这三种人
2008-01-29 / 来源:有色金属工业人才中心
盛大:我们一定要这三种人      张燕梅从原索尼中国第一号员工、副总裁,变身盛大高级副总裁半年之久。但若去感觉她,在原有的沉稳缜密、又不失豪爽的个人风格之中,又多了分行事迅敏的感觉。     在盛大,张燕梅主抓人力资源与公司行政管理工作。外人理解,凭借10年在索尼的招聘工作经验,阅人无数,到盛大后一…
通用电气公司的薪金和奖励秘诀
2008-01-29 / 来源:有色金属工业人才中心
通用电气公司的薪金和奖励秘诀     通用电气公司的薪金和奖励制度使员工们工作得更快、也更出色。其秘诀是:只奖励那些完成了高难度工作指标的员工。     在通用电气公司试图让这些管理人员把他们公司崇高的宗旨具体到实际中来。告诉他们,假设你们本部门圆满地完成了一个大型项目,请准确地描述你们的上级、你…
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