??? 2013年7月2日，中铝青海分公司（简称青海分）班组长轮训项目启动。受青海分委托，由有色金属工业人才中心（简称有色人才中心）策划组织本次轮训项目。
??? 本项目根据青海分生产类型和生产精细化程度以及对班组管理的要求，首先由有色人才中心组织专家于6月3日至4日深入青海分生产现场进行调研，走访了青海分3个十佳班组、3个优秀班组和2个红旗班组的生产现场，同各班组长和相关人员进行了访谈，对各班组管理平台和制度建设进行了调研，采集了若干案例，并对检修优秀班组班前会进行了视频拍摄，以便应用于培训教学。现场调研后分别同十佳班组长、红旗班组长、优秀班组长举行了三次座谈，并同青海分负责班组建设的工会领导进行了沟通，充分听取了各位班组长和工会领导对培训的需求和期望。
??? 通过调研了解青海分现有班组长在班组生产管理、制度建设、责任落地、绩效考核、班组发展、团队建设、自我发展等方面的现状和存在的问题。结合有色企业对班组长初、中、高级知识能力的要求，拟定了实用并具有针对性的培训内容。最终确定了对现有班组长进行三轮互动式培训的轮流培训方案。每轮培训包括六天的授课培训和两天的跟踪强化培训，授课培训内容有初级课程（人员管理、班组会务管理、班组安全管理）、中级课程（现场管理、成本管理、班组活动管理）和高级课程（角色认知、目标管理、班组制度建设、班组绩效考核、班组分析）。方案同时还拟定在第二第三轮培训时根据新发现问题和青海分意见，在现有课程基础上对课程进行调整，培训过后对培训效果和班组长知识、能力提升程度以及行动转化进行定量和定性的跟踪评估。
??? 7月2日至7日，首轮培训授课阶段成功举行，有色人才中心组织业内权威班组建设专家团队对近180名班组长分别进行了初、中、高级培训，培训采用互动式教学方式，通过分组讨论、案例分析、情景模拟、总结反思和优胜考核等组织形式充分调动学员积极性，使学员积极参与，在寓教于乐的混合式学习氛围中掌握各项管理技能和方法。特别是在高级课程中，学员在专家指导下以活动形式引入班组长角色定位，在过程中体验目标管理、责任落地和班组考核，从受领任务、拟定计划、责任划分、任务分工、组织执行、责任监督到绩效考核全流程体验学习班组责任落地各环节，进一步加深对班组责任落地的认识和体验。

学员们认真听讲

??? 在授课培训阶段结束后，有色人才中心与青海分工会根据学员对课程内容和重点的反馈，了解需要增加深度的主题，收集学员对新主题的学习意向，在一段时间内进行跟踪强化培训，并对第二轮培训内容进行调整，最大限度的保证培训效果。
??? 针对目前有色金属行业优秀班组长培养现状和问题，有色人才中心将继续发挥行业人事人才服务机构优势，整合整理优秀专家团队和行业先进经验开展相关工作，进一步围绕班组长培养特别是班组长实用性管理能力提升，为有色金属生产企业加快优秀班组长队伍建设和基层管理水平的提升提供智力支持。