??? 随着西南铝市场化、开放型改革的深入推进，公司在熔铸厂开展了7050劳动竞赛活动，熔铸厂多措并举抓好竞赛，8天生产89块铸锭，竞赛取得明显成效。

??? 一是科学组织生产，提高生产效率。通过强化生产过程管理、优化生产工艺、改进并规范操作方法、建立快速反应机制、完善激励机制等措施，有效激发了职工的工作积极性，提高生产效率，加大产出。同时做好生产前准备，抽生产间隙提前把450x1420mm、520x1600mm、600x1600mm 3套工具调试好，确保水路、油路、刮水器、结晶器、底座完好并随时可使用，由于措施得当，竞赛期间更换工具时间均不超过4小时，为多生产铸锭赢得了宝贵的时间。

??? 二是强化质量监控，严把冶金质量。针对前期出现的质量波动，工厂强化现场质量监控，严把铸锭冶金质量关，通过制定针对性措施，减少重复投料和无效劳动，避免质量大幅波动。为了防止成分偏离控制标准，要求每炉至少取样2次，同时要求杂质元素到达一定含量时，补料后必须再次取样确认；提前20天对熔体净化系统进行全面检查和评估，确保除气效果和H含量；还取消刮水器破布，刮水效果明显好转，转角裂纹相比明显减少。

??? 三是加强设备维护，稳定设备运行。加强设备点巡检，控制设备停机率，保证设备正常开动；严格执行制度要求，精心组织，缩短设备故障处理时间；强化设备使用及维护管理，合理安排和控制设备抢、检修时间，减少故障停机对生产的影响；每班次检查液压系统，保证铸造正常；清理与疏导结晶器润滑站油泵和管道，保证生产铸锭润滑良好，提高冶金质量。