无锡科技职业学院是一所“高新区办学，办在高新区”的公办全日制普通高等职业学院。学院顺应国际先进制造业向长三角地区转移的趋势应运而生，伴随无锡高新区国际化、创新型、服务型、科技新城建设加快发展。经过多年的接薪续脉、奋进探索，“融合发展”已经成为学院科学发展、跨越赶超最重要的积极因素和活力因子。以此为特征，学院在办学理念、体制机制、专业建设、培养模式、文化建设等多方面与无锡高新区、专业园区、科技企业实现全面对接，融合发展，初步构建了“资源共用互惠、人才共推互聘、专业共建互赢、文化共融互通、成果共享互利”的办学特色，形成了高职教育与高新技术产业互动发展的“无锡模式”，探索出了一条突破传统模式、彰显特色优势的新路子。　　　

    理念之融：办学理念与强区战略相得益彰

    无锡新区自1992年成立以来，始终坚持以一种开阔的全球化思维衡量自己在世界产业分工中的地位，以一种高远的前瞻性目光审视自己的发展前景，以一种务实的服务性理念定位自己的职能。近年来，无锡新区以“推动创新发展、建设活力新区”为主题，积极实施“科技引领、高端突破、开放融合、服务转型、富民惠民”等五大策略，全面提升创新增效能力、先进制造技术水平与产出能力、参与全球竞争能力、城区服务能力、可持续发展能力等五大能力，成为“四个无锡”的先导示范区、“四高联动”建设标志区，全面建设具有独特竞争优势的国际化创新型服务型科技新城。

    在科学发展的旗帜下，党委、行政按照上级要求，结合学院实际，依托无锡新区的办学背景，坚持“无界化”、“开放式”办学，把办学放在社会大环境里去研究，从产业转型的大背景下去考量，审时度势，运筹谋划，在新区发展的不同阶段，适时制定相应的发展策略，不断优化进位争先新思路。在办学之初，明确提出了“植根新区，融入新区，服务新区”的办学定位，顺应国际先进制造业向长三角地区转移的趋势，打造“订单式培养、外企化管理、模块法教学、零距离实践”人才培养思路，形成了“工学交替”、“顶岗实习”为主导的人才培养模式。在新区推进“二次创业”的进程中，学院明确提出了“转型发展、创新发展、提升发展”的总体要求，坚持“两轮驱动”（高素质人才培养、高端化人才培训）、“质量立校”战略，大力实施“一二三四五”工程，即：围绕“一个目标”，即全面提升办学质量和办学层次；强化“两个意识”，即服务意识和创新意识（要服务区域产业转型、服务企业人才需求、服务学生就业创业；要敢于打破常规、敢为人先，在争论中走出一条新路）；把握“三个方向”，（即坚持高端、创建品牌、多元发展）；坚持“四大方略”，（即区校一体、政产学研、品牌共建、以人为本）；提升“五个能力”（即办学能力、育人能力、科研能力、管理能力、自励能力），有力地指导和促进了学院的提升发展、优化发展。在新区建设“创新之城”的实践中，学院提出了“科技引领、创新驱动、内涵提升、人才强校”总体战略，以“资源优势集成、创新要素互动、政产学研融合、技术成果共享”为指导原则，积极推进政产学研合作，与物联网大学科技园等园区及一批科技企业结盟，实施“资源共用互惠、人才共推互聘、专业共建互赢、文化共融互通、成果共享互利”，逐步形成了以“科技引领”为导向的人才培养模式。在这一系列指导全局新理念、新思路指导下，使得学院的教学改革、人才培养、社会服务、运行机制等各项工作，始终围绕“助力产业转型，服务新区发展”这根主线，紧贴新区发展实际需求，始终把专业建在高新技术和高端服务业的前沿，为无锡新区打造先进制造业、高端服务业高地提供了重要的人才支撑和智力支持。

专业与产业对接融合是提升办学核心竞争力、增强区域综合竞争力的关键。近年来，根据新区大力发展战略新兴产业的实际，无锡科技职业学院充分发挥园区、企业的产业、技术和人才优势，统筹整合办学资源，创新专业建设内涵，实现专业结构由传统制造类向现代服务类和高新技术类专业的转型优化。先后建起了物联网技术类、外包管理类、机电技术类、文化创意学类、新能源技术类等5大专业簇群，促进无锡新区新兴产业发展，在专业与产业融合发展方面做出了深度有益的探索，受到社会各界高度关注。

学院通过与行业领军企业联姻，实施“系改院”工程，推进优化办学机制，专业与产业的融合发展在这里得到了完美的诠释。2008年3月，学院在原信息工程系基础上，成立了全国高职院校首家软件与服务外包学院；4月，全国高职院校首家以外包管理命名的学院—中新外包管理学院正式宣告成立；2009年4月，学院与无锡尚德太阳能电力控股有限公司合作，建立了国内首家以光伏产业为依托并命名的尚德光伏学院；12月与德商会联合成立中德机电学院，并共建“双元制”职业技术培训中心，以“双元制”本土化为目标，探索人才培养模式创新；2010年又与中国电信物联应用推广中心合作，共建了全国高职院校首家物联网技术学院，接着又与中国工艺美术协会合作，成立了文化创意学院。

　　在此基础上，学院与专业园区、科技企业实施“资源共用互惠、人才共推互聘、专业共建互赢、文化共融互通、成果共享互利”的发展路径，实现了专业与产业之间相互渗透、相互交织、相互交融，融合发展的态势越来越为明显。

    对外“开放办学”，协作发展；对内“资源整合”，统筹谋划。近年来，学院不断拓展发展思路，遵循“资源优势集成、创新要素互动、政产学研融合、技术成果共享”的指导原则，加快“对内与对外”融合发展，形成了方向明确、特色鲜明的发展格局。

开放创新作为发展中最活跃的因素，比以往任何时候都更加深刻地决定着一所高校内涵发展、质量提升。学院不断加大对外开放力度，破解要素瓶颈制约，创新校企间、校校间和国际间深层次合作共赢模式，拆除篱笆，打破界限，先后与园区300多家外资企业，150多家高新技术企业及40多家世界500强企业紧密合作，建立了近60家校外实习实训基地，先后成立了21个为企业订单培养人才的“冠名班”，并推行“集团化”、“联盟式”合作，与无锡出口加工区管理局、无锡新区软件园、无锡新区新加坡工业园、无锡创业技术服务中心等成立了校企联谊会。近年来，学院积极探索政产学研“四位一体”合作模式，先后与中国电信无锡分公司、中国电信物联网应用推广中心合作共建物联网感知校园、共建省级物联网应用研发工程中心、共建物联网技术学院，推进校企深度融合；推进与中国（无锡）传感网大学科技园的合作，通过设立产学研合作办公室、定期走访、人员互聘（学院向科技企业委派科研助理团队，聘请高级技术人员担任客座教授和兼职教授等）等形式，促进政产学研深层次合作。　

    学院积极开发本科后人才培养培训空间，先后与国内100多所本科院校合作，开展了以IBM软件人才实训为主的多种形式的高端培训，已培训本科后软件外包人才5000多人次，为无锡新区建设国家软件服务示范城市提供了重要的人才支撑。

学院积极推进与国外高等教育机构合作办学，引进国际优质教育资源，学习先进办学理念，吸收最新教学成果，提升办学国际化水平，先后与美国、加拿大、新加坡、澳大利亚、日本、韩国等建立合作项目或对口交流关系，构建起更具活力、更加开放的经济体系，走出了一条国际化“开放办学”的新路子。

    统筹校内外资源，是学院加快推进专业建设的发展思路。学院遵循人才成长规律，强化“教学工场”、“实训基地”平台建设，积极营造教学场所的职业氛围和职业环境。一是“走出去”――共建“院外院”、“厂中校”为重点的教学基地和实训基地。依托政校园企合作机制，在6个合作专业园区共建教学基地，形成“院外院”、在20家企业生产车间建立教学区，打造“厂中校”，确保每个重点专业增加5个以上紧密型合作企业实训基地，使更多的实践课程外移到企业进行教学。二是“引进来”――联办“创新研发中心”、“科技综合实训中心”等公共技术服务平台。在现在80个校内实验实训室的基础上，通过与园区、企业和科研院所的联合，按照“组织网络化、功能社会化、服务产业化、手段现代化”的要求，发挥科技园区、科技企业人才优势，重点建设了软件服务外包公共技术服务平台、生产型企业公共技术服务平台、物联网公共技术服务平台、光伏新能源公共技术服务平台，集成技术服务业务，有效地为无锡高新区中小企业提供技术、信息、资金、管理、培训、人才等综合性服务，为中小企业的发展壮大创造良好的公共技术服务环境。

正是这种种跨行业、跨产业、跨国界，打破壁垒界限的合作举措，以及资源统筹发展的理念，帮助学院以对内对外融合发展为突破口，找到了新的发展空间。

    思路决定出路。无锡新区不仅是科技创新的排头兵，也是体制机制创新的实验田。高度灵活的市场化机制是无锡新区得以超常规、跨越式发展的重要前提。同样，植根新区的沃土，新区的一整套完备的市场化运行机制在学院得到了全新的铨释。

    －－决策体制上，在市政府的主导下，学院建立了发展咨询委员会。发展咨询委员会由政府领导、国家、省市主管部门，先进高职院校专家组成，作为学院管理体系中的辅助决策机构，对政产学合作、重大基本建设进行决策咨询、规划指导、统筹协调，对学院中、长期发展规划和重大决策提出咨询和建议。

    －－领导体制上，学院的党委书记由新区党工委副书记兼任，保证学院在新区党工委、管委会直接扶持下得以快速建设和发展；近年来，在学院由规模发展向内涵提升转型的实践中，新区管委会副主任兼永中科技集团董事长又到学院担任副院长，这使得学院的内涵建设得到政府和企业的大力支持；新区管委会并分工主管教育的副主任联系科技学院，负责沟通、协调外部关系。

    －－政策体系上，无锡市和新区先后出台了一系列支持职业教育优先发展的政策措施，在专业建设、师资建设、课程建设、人才培训等给予大力扶持，如新区每年支持100万元用于聘请企业优势技术人才作为兼职教师；针对我院IBM软件人才实训每期每人10000元补助；对我院软件外包等专业人才培养以政府专项补贴等。并研究出台我院学生实习实训工伤保险、兼职教师职称评定、校企合作税收优惠、校际教师互聘的相关政策。

    ――管理体制上，实施重心下移，推进二级管理。在教学、科研、督导、学生、招生就业、人事、财务、工会等八个方面实施院      （系）二级管理，加大院（系）管理自主权，实现办学重心逐渐下移，管理权限逐步下放，充分调动与发挥系（部）办学的主动性、积极性和创造性，不断提高管理工作效能。优化激励机制，完善绩效考核。吸收先进的绩效考评管理理念和管理方法，不断完善机关目标管理、教职工绩效考核办法，在“兼顾公平”的基础上强调“效率优先”，充分调动全体员工积极性。深化人事改革，推行竞聘上岗。按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，先后对多个中层干部职位，实施了公开竞争上岗；对教职工实行“双向选择，全员聘任”；同时，按照把工作表现、德能勤绩等作为进编制、定身份的重要依据，激发干部、人事工作活力。　

    通过实施校区一体、校企合作，学院与园区、与企业建立了多形式的文化互动交流机制，促进了校企优质文化的“大融通”。

一方面，学院根据教学和实践的需要，发挥学院党团组织和学生社团作用，先后在近200家企业和20多个社区、园区建立了大学生社会实践基地，各种类型的学生社团开展丰富多彩的校企、校地联谊活动。同时，发挥自身资源优势，紧密结合区域发展需要，向新区的各园区、街道、社区和企业开放办学资源，与相关企业联手建设校外图书室，定期送书上门，服务企业员工；通过参与区域文化建设和文化活动，传承和引领文化发展，培植科学精神、科学道德，激励创业、鼓励创新，推动精神文明建设，促进区域文化观念的正向变迁。

另一方面，先后有20多家企业在学院设立了“海力士”、“村田”、“松下”、“海润”、“华夏”、“海辉”等奖学、奖教基金，每年进行奖教、奖学金的评比和颁发；有100多家合作企业与各院系部不间断地举办多种多样的“校企文化周” 活动；从2006年起，学院每年举办“校企合作，共图发展”为主题的大型文艺晚会，邀请紧密型合作企业参与活动；2010年，经省教育厅授权，学院和新区管委会联合承办“江苏省高校首届大学生创意大赛”，同时举办“江苏省创意人才专场招聘会”、“江苏省大学生创意成果展示与转化洽谈会”。省市政府领导、教育主管部门、全省93所高校、省内外200多家企业、2000多名大学生代表参与了这一全省性的重大赛事，受到了各界的广泛好评。通过“三会合一”的形式，不仅全面展示了江苏创意人才培养、新区创意产业建设的丰硕成果，而且也把校企优质文化大融合推上了一个全新层次。

    在科学定位中有序发展，在相互融合中突出特色。一个“深度融合”的发展战略正在科院书写，一幅高职教育与高新技术开发区和谐相融、互动发展的精美画卷，正在这方秀美的土地上精彩呈现。