为提升工段管理人员的能力与素质，培养优良思想作风和开拓创新精神的工段管理团队，2014年5月至6月，公司前后举办了二期《严细实恒  勇于担当  打造高绩效的工段管理团队》培训班，公司安排11个基层单位142名正、副工段长参加培训。

本次培训班以“增强工作执行力、提高团队绩效管理”为培训目标，以工段“管理基础知识、管理理念、管理技能”3个模块为基础制定8个专题培训内容，聘请公司优秀内训师和外部知名教授专家授课，采用了课题研讨、小组竞争、案例分析、视频教学等多种培训方式。丰富的培训内容及方式较好的调动了学员的兴趣与参与度，培训提升了工段管理人员对挖潜增效和转型升级目标任务的深入认识，健全工段管理人员的管理角色认知，激发潜能带好团队。培训班还专门设立了成果展示环节，动力稀贵厂成果《怎样开展好员工技能培训与提升工作》、铅冶炼厂成果《如何强化设备维护、保养，提高设备运行稳定性》获成果发布一等奖。

党委书记、总经理黄忠民、公司副总经理王辉亲临培训现场听取了成果发布并做了重要讲话。黄总指出：去年株冶员工发扬“奋进求发展、协力站排头”精神，实现扭亏保牌成功。现阶段工段长面临工作目标更高、生产任务更重、员工思想多元化诸多挑战，培训班为大家提供了启发思维、交流经验、解决问题的平台。期望大家将所学的知识运用于实际工作中，创造性的思考，把经验管理转化为科学管理。同时对工段长提出了新的要求，希望不断学习，提高管理能力和执行力，强化精细化管理，加强团队建设，带领职工队伍全面实现各类目标。王总高度肯定了各单位的课题成果，希望大家再接再励，为株冶的挖潜增效和持续发展奉献自己的力量。同时对学员提出殷切希望，希望学员通过培训，把已经做好的事总结提高，正在做的事精益求精、应该做的事雷厉风行，将来做的事开拓创新，争创团结和谐、绩效突出的工段和班组。

通过此次培训，学员们学习了工段管理基础知识及技能，基本了解和掌握了高绩效团队建设与精益现场生产的方法与手段，明确了今后工作的努力方向与目标。学员们感受到丰富了知识，开阔了思路，明确了责任。都表示今后把所学的知识运用到工作实践中，带领团队完成好目标任务，为实现株冶挖潜增效与转型升级目标，贡献自己智慧的力量。