班组长是企业普遍关注的群体，班组长的素质能力提升受到企业管理者的高度重视，每年百分之八十的有色企业都会开展形式多样、内容丰富的班组长培训、班组长演讲、班组长竞赛以及类似的活动，目的是提升班组长管理能力和综合素质，从而提高整个班组的综合能力，保障安全高效生产。

纵观企业的班组长培训，培训的形式近些年来也有了很大的改善，早些年的班组长培训老师一言堂，满堂灌，基本是班组长们听的云里雾里，听到的也只是一般的管理学知识。现在的班组长培训已经远不是这样的情况，学员和老师都是课堂的主角，老师更像是一位引导者，在教学中不断的发问，引导学员运用学到的方法解决实际中工作中的问题。同时配以必要的情景，游戏，整个培训生动、发人深思，对学员的触动大，对其工作的反思也在老师的引导下像过电影一般历历在目。这样的班组长培训对参与者来说变被动的接受为主动的参与学习，并且接受的程度要远远大于以往老师一言堂，在我们人才中心为有色金属企业组织班组长培训这些年来，这种形式不断被运用、完善、再运用、再完善。形成了针对有色企业特色的班组长培训模式。

在学员和企业班组长培训的组织部门都对培训高度认可的时候，我们应中国有色矿业集团的邀请，组织集团2014年班组长竞赛工作。班组长竞赛和培训有较大的不同，但是目的都是一致的，提升班组长真正的实际工作能力。为此，人才中心集合班组长专家，开始了班组长竞赛项目的研究和开发。经过几个月的研究，我们对竞赛规则、竞赛流程、竞赛评判标准、竞赛项目细则等都制定了详尽方案。竞赛的内容通过多次推敲实践，也全部锁定在了与班组长能力提升联系最紧密的方面。团队建设、现场管理、QC小组活动、看板管理、安全管理、班组长领导力、班组长会议管理、协调沟通等等，全部涉及。并且将竞赛现场就定在了班组长最为熟悉的工作车间。一系列精密的安排和部署，在这次竞赛圆满结束的时候得到了来自全国总工会领导、中央国资委领导、中国有色集团领导的高度认可。而从这些竞赛选手的表现来看，他们全身心投入、紧张、团结、敢于挑战，为团队争荣誉的行动一次次感动着在场的每一位评委。

将班组长的工作现场搬到竞赛现场，走进了班组长的日常工作，贴近了班组长自身，站在他们的角度开展竞赛，无疑是比培训更好的一剂强行针，一种更加新颖、实践性更强的、班组长更能全心身参与的实践活动。

人才中心承办的这次竞赛，是一次新的尝试，也是对班组长培训的延伸和深化，竞赛的成功组织，进一步增强了我们对有色金属行业班组长培养工作的信心，为我们进一步做好行业人才培养工作开辟了新的思路。