2014年以来，中国铝业股份有限公司山西分公司通过不断深化运营转型推进企业管理变革，按照“统筹规划、全面创建、分步实施、以点带面、重点突破、渐进提升”的原则，开展了模范工厂创建工作。通过大力实施“对标赶超、改革崛起”战略，在运营系统、管理架构、理念能力上三管齐下，对标行业一流，创新谋划发展，企业核心竞争力不断提升。

　　山西分公司模范工厂创建工作围绕关键业绩指标、管理成熟度和安全环保质量三大类创建目标，细化顶层设计、严格推进步骤、抓好工作落实。通过企业层面动员、适时召开现场会交流提升、企业领导现场观摩指导、党组织专项行动抓改善消除浪费、成立创建工作技术指导组协调推进、月度跟踪考评、季度表彰奖励等形式，以体制优化和机制创新为抓手，逐步建立起适应市场经济的体制机制，业绩指标不断优化、经营绩效持续提升、管理成熟度渐进提高。

　　公司把干部员工认知水平、理念能力的提升贯穿模范工厂创建的全过程，规划建立了公司、二级单位、基层一线三个层面分阶段逐步深入的员工知识培训体系，通过邀请总部CBS核心组专家研讨交流、企业内训师专题培训、编制模范工厂(运营转型)知识手册、制作岗位应知应会目视化卡片等形式，组织各层级培训100余场次，5000余人次接受培训，全员理念能力大幅提升，为企业创新发展奠定了坚实基础。

模范工厂创建精彩花絮

企业召开总结表彰及模范工厂创建启动大会

 中铝总部CBS核心组专家模范工厂创建基层理念宣贯研讨

 企业组织模范工厂创建现场会

 企业领导模范工厂创建现场调研

 员工执行模范工厂创建标准化操作

 员工执行模范工厂创建标准化巡检