2007年，广东广晟有色金属集团有限公司坚持“一手抓产业经营，一手抓资本经营”，突出公司上市、主导产业发展、抢占资源三个重点，狠抓落实，注重实效。经过全体员工的努力拼搏，上市工作取得了突破性进展；生产经营工作取得了可喜成绩；主导产业得到了迅速发展；资源抢占取得了重大成果；集团上下实现了和谐发展；员工的精神面貌焕然一新。新型的、有实力的有色金属工业集团建设又前进了一大步。
    （一）公司上市工作取得突破性进展。集团公司借壳上市工作，在短短的半年多时间，经过5个阶段，完成了22项主要工作任务，使上市工作取得了突破性进展。
    （二）经济效益大幅度提高。2007年，全集团公司经营收入达到21.5亿元，比上年增加9.9亿元，增长85.34%；实现利润总额11091万元，比上年增加3961万元，增长55.55%；实现净利润7998万元，比上年增加2651万元，增长49.58%。实现了近年来经济效益年年大幅度的增长，尤其是在2007年有色金属市场行情出现下跌的情况下，通过加强管理，提高效率，增产增收等有效办法，提高企业的效益，依然保持着较快速度的增长。
    （三）抢占资源工作取得重大成果。2007年，广东广晟有色金属集团有限公司在抢占资源上做了大量的工作，取得了重大成果。最为突出的是，在短短的一年多时间内，迅速抢占了广东省内的主要稀土资源。全省仅有的4个稀土采矿证，集团公司已经收购控制了3个，还有一个正在收购之中，成为全省唯一合法的稀土采矿权人；新丰稀土公司圈定了112平方公里的探矿范围，探矿权证申报资料已获省国土资源厅批准并函报国土资源部，预计上半年可获得探矿权证；清远、英德、始兴、南雄稀土资源的控制工作正在展开，对省内其他县市的稀土资源也进行了全面的调查。
    现有矿山周边、深部探矿取得新进展，获得新的资源储量；关破矿山6个采矿证变更过户正在办理，其中红岭钨矿已经完成。在有色金属资源的抢占工作上卓有成效的进展，为集团公司突出有色金属主导产业，为全集团公司的可持续发展奠定了基础。
    （四）低成本扩张取得显著成效。2007年，广东广晟有色金属集团有限公司积极实施低成本扩张的战略，取得了显著成效。把握有利时机，快速行动，及时果断地完成了对梅州市平远县的富远稀土公司的收购工作，使这家中国南方最大的稀土全分离企业纳入了集团公司的版图，极大地增强了集团公司在稀土产业上的实力。另外，还与清远嘉禾稀有金属有限公司就收购其股权签订了意向书，集团公司稀土产业将再添新的生力军。
    （五）人力资源工作开创了新局面。2007年，广东广晟有色金属集团有限公司十分重视人力资源工作，采取积极措施，进一步加大人力资源体制的市场化力度，开创了新的工作局面。集团公司本部聘请人力资源顾问公司进行调查，提供咨询意见编制人才建设规划；多渠道、全方位引进人才，全年，集团本部共引进4批人才。金粤公司、南储公司等企业，也是紧跟市场步伐，加强人力资源建设，组建了一支能适应市场要求、有知识、有技术、年轻有为的人才队伍，为企业发展提供了良好的人力资源保障。加强了人才培训工作，提高了员工的思想素质和业务素质。
    （六）优势企业不断涌现。2007年，全集团公司超100万元净利润的企业有13个，其中，超500万元净利润的企业8个。
    （七）企业和谐稳定保持良好态势。广东广晟有色金属集团有限公司上下在抓生产经营的同时，高度重视抓维稳工作，使企业和谐稳定的良好局面得以长期保持。成立了有色金属广州公司关闭破产维稳工作应急小组，确保企业在关闭破产期间的稳定，做好防范、处理突发群体事件和应对上访的工作；有组织领导、有工作计划、有分工负责、有具体措施；认真排查和解决不稳定因素，有重点、分层次地抓企业的稳定工作，取得了较好效果。
    （来源:中国有色金属工业协会办公室）