按照省指挥部和省国资委的要求，江钨集团派出3名工作人员与省有关单位人员一道组成督导组，于2月15日至20日和2月21日至25日，分别对赣州市220KV及以上和110KV及以下电力线路抢修工作进行了督导。督导组围绕“五察四报”和“四核对”的工作要求，圆满完成了省指挥部赋予的任务。
    一、周密计划，合理分工，确保督导工作的顺利进行
    在这次冰冻灾害中，赣州市的受灾面覆盖全市18个县（市、区），抢修工作难度很大。为了做好督导工作，督导组制定了工作计划并合理分工、各司其责：上午分成两组，一组到市指挥部、市电力公司和有关部门了解抢修工作的最新情况，收集有关信息；另一组到施工现场巡察，了解和掌握物资抢运和抢修工程的进展的实际情况，协调解决现场抢修工作中出现的困难和问题。下午两组人员汇合汇总情况，拟出情况报告，填好施工进度表，及时向省指挥部报送。晚上，全体人员集中小结，制定次日的工作方案和督导重点。
    二、深入现场，实地察看，确保向指挥部提供真实可靠的抢修进展情况
    督导组负责现场巡察的同志每天早晨7时许即从住地出发，驱车到有关县、镇，再徒步翻山越岭到每个施工点现场巡察。在短短的6天时间里，深入定南、信丰、南康、万安、崇义等9个县（市、区），行车2000余公里，步行70余公里，巡察了文赣、赣嘉Ⅰ（潭嘉）、嘉百、万埠、上扬等9条线路的全部60多个倒塔（杆）和受损塔（杆）施工现场。他们每到一个施工点，都现场察看询问抢修材料、物资到位、工程进展、人员到位等情况和领导责任人落实情况，确保掌握真实、准确、全面的第一手资料。
    三、畅通渠道、加强核对，采用多种形式准确报送信息
    为了更快捷、更准确的掌握和报送赣州市电力抢修的真实情况，督导组在开辟信息渠道、加强信息核对和多形式同时报送信息等方面做了大量卓有成效的工作。一是开辟了五条信息来源渠道：1、每天到施工点现场了解抢修工作的进展情况；2、向电力公司领导和生技部专业人员收集各条线路抢修工作的情况；3、向市指挥部值班人员了解抢修工作的最新动态；4、通过各县发来的传真、情况汇报等资料了解各地抢修工作的具体情况；5、每天参加市军地联合指挥部召开的协调会，收集地方、部队和施工单位等各方的工作情况。二是坚持了四项信息核对制度：将收集到的信息向施工队负责人核对，向挂点的市、县负责人核对，向电力部门指挥长核对和向市指挥部有关人员核对。三是分别采取电话、传真和电子邮件等三种方式向省指挥部报送信息，确保信息及时报送成功。十多天来，督导组共收集各类信息1000余条，通过传真、电子邮件向省指挥部报送文字信息、表格10多条次，同时还通过电话及时报告了电力抢修的有关情况。
    四、团结奋战、无私奉献，把完成省指挥部交办的工作任务摆在首位
    督导组由五名同志组成：江钨集团公司的魏红波、黄振华、彭桃林及省有关单位的另两位同志王胜波、余宗何。接到任务后，五名同志都在第一时间赶到了赣州市。他们一方面立即与赣州市领导和市抢修工作总指挥部取得联系，不顾疲劳参加当晚市军地联合指挥部召开的协调会；另一方面及时制定了督导组的工作计划，用最快的速度将了解到的赣州市电力受损情况上报省指挥部。
    面对施工现场点多面广且分布于崇山峻岭的实际情况，督导组负责巡察现场的同志为了更好地掌握施工进度，克服了道路泥泞、山高坡陡和不能按时用餐等各种困难，每天清早出发，辗转在各施工点之间。在指挥部负责沟通协调和收集信息的同志，则奔波于市各指挥部、电力公司和有关部门之间收集、了解情况。为了赶时间整理资料，他们往往是一边吃快餐一边工作，并且经常工作到深夜。
    在赣州开展督导工作期间，督导组的全体成员都一心赴在工作上。江钨集团的黄振华同志路过老家都没回去看望年已古稀的父母；彭桃林家在大余，也没顾得上与在家的妻子见上一面。省有关单位的王胜波和余宗何同志原来与江钨集团的三名同志互不相识，但大家为了确保完成省指挥部交办的督导任务密切配合、共同奋战，用实际行动谱写了一首团结奋战和无私奉献之歌。
    此外，江钨集团还从下属企业赣州有色冶金机械有限公司抽调了一名司机和一台越野车，专供督导组巡察现场使用，为督导工作的顺利进行起到了重要作用。
    （来源:江西有色金属信息网）