作为业内具有较大影响力的国有控股大型矿山企业－－西部矿业集团有限责任公司，积极应对国际金融危机带来的市场环境巨变，将危机转化为战略机遇期，借势改革，科学发展，对内调整产业布局、强化管理提升内功，蓄势待发；对外瞄准收购最佳时机，确定未来低成本扩张战略，逆市发力。其在危机中发展的战略对诸多企业值得借鉴。
    金融危机影响矿业企业利润大减
    自２００３年以来一直持续高速增长的矿产价格，从２００８年三季度起，进入新一轮的调整期，特别是８月份以来，受产能释放、需求放缓和国际金融危机的影响，一些重要矿产品价格如原油、铜、铝等出现了降价态势，部分矿产品跌幅达６０％以上，动荡的外部环境给企业带来巨大压力。
    西部矿业集团由面临资源枯竭，濒临闭坑窘况的青海锡铁山矿务局起身，通过８年时间发展，成为年利润超２９亿，资产达到２２３．５亿元位列中国企业５００强的大型企业。目前，西矿集团投资和经营有色基本金属、稀贵金属、商业地质勘探、盐湖化工、黑色金属、再生金属、煤炭电力、非金属矿业及金融产业，现已在国内１７个省区建有６０多家独资、直接或间接控股的企业及１个工业园区，并正在澳大利亚等国积极着手资源投资项目。西部矿业正在成长为一个依托青藏高原的跨区域大型跨国矿业公司。
    今年全球金融危机下，矿产品市场需求下降，价格暴跌影响，导致西部矿业利润大减。集团子公司西部矿业股份公司副总裁范建明介绍，从年初至今，矿产品价格暴跌令人始料不及，铜产品是从６万多元下调到３万元每吨，铅从２．２万元到１．２万元，锌从２．６万元到９千元，铝从１．９万元到１．４万元。其中锌产品出厂价几乎与生产成本持平，铝产品已跌到生产成本以下，生产一吨铝需要１．６万元成本，而目前市场现货价只有１．３７万元。由于冶炼产品普遍存在生产过剩，目前价格下行的趋势没有丝毫逆转的迹象，明年生产形势将更为严峻。
    对内调整产业布局、强化管理提升内功
    对目前企业利润的下降，西矿集团公司已有充分的思想准备。早在去年年末，公司高层就预测到国际有色金属产品、煤炭、铁矿石等价格会大幅度下滑。国际金融危机来临，集团公司高层敏锐地意识到：危机既是挑战，也是发展机遇，对西矿集团来讲，更是实现其战略目标的最佳机遇期。因此，整个公司上下掀起了正确认识危机的思想大讨论，通过讨论认识危机中潜在的巨大发展机遇，同时坚定大家的发展信心。并制定了对内调整产业布局、强化管理提升内功，蓄势待发的战略。
    一是明确企业社会责任，危机中树立企业形象和品牌，立足长远发展。全国人大代表、西部矿业集团董事长毛小兵说：“应对危机，我们不轻言停产，减产，减人，减薪，我们必须树立国有骨干企业的社会责任。”在今年市场动荡的环境下，西矿集团成为青海捐助四川地震金额最多的企业。
    二是借机完成企业内部的产业结构调整。面对危机，在如今“现金为王”的市场形势下，首先是对部分不适应公司整体发展战略的资产，如部分不成熟境外项目进行处置，收回现金；并且对部分冶炼企业进行设备检修和适当限产，减少损失；对一些不是急于投产的基建项目推迟建设，缩减成本。集团公司总裁汪海涛说，所有应对此次金融危机的措施都是借机完成公司内部的产业布局和节能改造，是为了强化公司内在素质，增强未来发展的竞争实力，为新一轮的经济复苏做准备。
    三是规范公司的内部管理。多年来企业规模快速扩张，管理上存在许多需要解决的问题，公司正好利用企业检修期间强化干部员工的管理意识，完善管理体制，提高管理水平。苦练内功，强化员工培训，提高技术内涵。公司确立“找差距、强管理、练内功、上台阶”的十二字方针。一旦经济转暖，企业将以更具核心竞争力的形象和实力面对市场。
    四是采取积极灵活的销售策略和金融财务手段化解危机影响。在借机完成公司内部产业布局和规范化管理建设任务的同时，公司采取灵活的经营策略，加强产品的营销力度。对产品的销售积极运用金融手段进行套期保值，减少企业跌损２亿多元；在价格有利的时机有计划的加快销售，减少存货。此外，公司经过８年的发展，积累了较为丰富的财务管理能力，财务部门在危机中积极理财，为公司增加财务性收入达５０００多万元。
    思路决定出路。西矿集团董事长毛小兵表示，对危机没有深度的认识和准备比危机本身更可怕。企业最难得的是战略机遇，机遇只留给那些有充分准备的企业。一个成功的战略收购可让企业少干１０年，金融动荡时期，战略是第一位的。
    西矿集团近几年的快速发展得益于其成功的战略思路。自２００２年开始，西矿集团先后完成内蒙古获各琦铜矿等生产矿山企业收购；完成了西藏玉龙铜矿，四川呷村银多金属矿，青海赛什塘铜矿及东台吉乃尔盐湖锂资源等项目的开发建设；建设并兼并、重组了多家在行业内有影响力的企业。
    西矿集团从发展之初就不断创新体制机制，在公司内部，深化企业改革，加大产业结构调整力度，以增收节支、开源节流、挖潜降耗为重点；在公司外部，充分利用国内、国际两个市场，以矿产资源开发为基础，积极开展贸易融资、项目融资和股权融资，走“股权多元化，多产业平台发展”之路。
    西矿集团的发展战略及现代管理思路在收购改制的多家企业中得以复制，这些企业不但起死回生，而且迅速壮大。以内蒙古巴彦淖尔西部铜业公司为例。２００２年，该公司前身国营获各琦铜矿是全国六大露天铜矿之一，由于企业抗风险能力差，矿山采剥比高达６：１，采矿成本高，盈利无望而破产。２００３年初，西部矿业出资１．６４亿对其全资收购，发展至今，西部铜业已成为巴彦淖尔市矿业龙头和地方财政支柱企业，２００６年实现销售收入１２亿，上缴税金过亿元。
    毛小兵认为，对金融危机的认识应有辩证眼光，发现危机中暗藏的机遇。金融风暴给我国矿业带来的冲击从长远看并不是坏事。近年通过无序竞争发展起来的一大批小矿企将会退出市场，这有利于国家进行矿业资源的整合，有利于行业集中度的提高，有利于促进经济结构转型升级。而倒下的或困难的企业中不乏拥有优质矿产资源的企业，矿产资源储备是资源型企业重要的核心竞争力，使得金融危机成为收购的最佳时机，西部矿业当前已确定了对外的低成本扩张战略。
    目前的经济形势对每一个企业来说都是一个最大的战略机遇期，关键是看思路是否正确，措施是否准确，落实是否明确。     （来源：中国有色网）