在行业变局中，能否掌握先机，要么，我们选择在经济低迷中 “弯道超车”, 要么我们选择在经济复苏期率先“抢滩登陆”,唯其如此，才能保住现在，赢得未来。
    三十年的积累让我们信心百倍，但波诡云谲的市场风云，不确定性的经济迷雾，以及这场“大考”对于未来的决定性意义，还是让我们在临考之时倍感焦虑。在“中国元素”的辉映下，对标国际一流同行，我们感到差距在缩小，然而当目光移到脚下，才发现，基础，并不如想象中的扎实。
    今年公司开展“抓基础、练内功、渡难关”主题活动，是应对危机的重要举措，同时，也是必要的回头看——过去高速发展时期不被发现或者不及解决的难题，现在必须乘势而为，一一破解,否则就会成为“大考”的拦路虎,否则，就不能交出满意的答卷。
    正如基础学科往往复杂而高深，基础管理同样复杂而纷繁，这就需要我们沉下心来，加强学习，超越自我，突破惯性思维，改善心智模式，增强组织的系统思考能力，有针对性地提高企业的管理能力、协同能力、执行能力和抗风险能力。
    加强学习是“活力江铜”的“维他命”。知识已成为一项重要的生产要素，将知识转化为能力，转化为生产力，才能不断优化企业的遗传密码、激活企业的创新热情，为企业发展注入新的活力。
    为降低运营成本，公司今年的经济技术指标对标国际一流，对各单位提出了更高要求。别人能达到，我们也要想办法解决，这就需要身处一线的广大干部职工立足岗位，勤奋学习，刻苦攻关，树立工作学习化，学习工作化的理念。使学习成为一种兴趣、一种习惯、一种需求。彼得·圣吉博士在《第五项修炼》一书中指出，加强学习是员工提高造血能力的有效途径，同时也是维系职业生命的“维他命”。员工是企业的活力之所源，生命之所系，广大干部职工只有将学习和工作紧密联系，相互促进，相得益彰，才能使工作更加富有活力和创新力，才能在学习中不断提升素质，为公司降成本、强实力、渡难关做出应有的贡献。
    加强学习是“国际江铜”的“指南针”。今年，公司提出综合实力跻身世界铜行业前三强的组织愿景，这就需要各岗位的业务人员和管理人员瞄准铜行业的一流水平，立足现实，抢抓机遇，开拓创新，争创一流。
    在国内诸多行业中，铜行业较早融入国际化竞争格局，在这条国际赛道上，我们与国际顶尖企业相比，无论是人才、技术还是管理等，差距明显。“进入前三强”的组织愿景犹如远航的灯塔，为公司指明方向，感召我们在理想和现实的落差中发奋图强，向最优对标，向最佳看齐，向最好学习。为抢抓发展机遇，公司今年按最大产能安排生产。快报数据显示，各单位均按11·17专题会议和“两会”精神的部署，克服各种困难，保持了产量增长和技术指标的提升，创造了令人骄傲的江铜第一季，在全球经济放缓的时期这是实现“弯道超车”的第一步。仅仅是万里长征第一步。
    公司学习实践科学发展观活动已经告一段落，学以致用，广大党员干部要发挥先锋模范作用，将学习实践科学发展观的成果，转化为工作能力，引领职工，持续增强江铜的管理能力、协同能力、执行能力和创新能力,从而进一步提升江铜的竞争力。
    加强学习是“和谐江铜”的“推动力”。公司立足人本理念，追求企业的和谐发展。而志同道合是组织和谐的基础，也是团队拼搏进取的强大推动力。
    公司前几年开始在基层开展学习型班组、学习型团队的建设, 营造了一个个积极向上，民主氛围、学习氛围浓厚的基层团队，推动了企业的和谐发展。当前，则要结合业务培训，以及公司开展的主题活动和形势教育，引导干部职工对企业的核心理念、核心价值观、发展目标、发展战略以及市场趋势等重大问题进行系统思考, 强化组织愿景，在团队中培育求真务实的思维方式、乐观进取的工作状态、朝气蓬勃的学习氛围，从而进一步形成能力强、业务精、思想统一、步调一致的“斯巴达方阵”，推进全公司的和谐发展。
    有家培训公司的口号不无道理，“越危机，越学习”。公司近期也进行了高密度的培训，从3月12日到23日,公司层面的学习就包括风险管理培训、管理体系再造培训、定额管理培训等。除团队学习之外，如果个人、班组能够将学习工作化，甚至将学习生活化，那么，有了个人能力的提高、组织能力的增强，江铜在这场危机大考中，一定会取得优异的成绩。     （来源：中国有色网）