2010年，有色企业面对着国内外环境依然存在着许多不确定性。 2010年，有色企业面对着国内外环境依然存在着许多不确定性。企业的经济增长立足于哪儿呢？
　　我们还按照传统立足于生产要素吗？在传统西方经济学观点圈定的劳动力、土地、资本、企业家才能四种生产要素中，土地价格这几年在不断上涨，各地地价暴涨令人瞠目结舌；劳动力价格在改革开放30年以来也呈现了上升趋势，企业家在实行年薪制后身价倍增，以往人们时常称道的“中国人口红利”正在逐步消失；资本的价格也在上升，沪深股市新股发行的市盈率已是世界一流水平，最近开市的创业板有的新股发行市盈率竟在100倍之上，也就是说即便上市公司将现有每股每年的盈利全部作为分红返回给投资者（事实上是不可能的）也要等100多年以后才能让投资者收回买新股的成本。显然，依靠生产要素来实现企业经济增长空间也越来越小。
　　胡锦涛总书记最近在珠海视察所作的重要指示：“着力推动经济发展从要素驱动向创新驱动转变”为我们指明了方向。2010年我们有色企业要把企业增长方式转变到依靠创新上来。
　　企业创新的最主要特点是新颖性和具有价值，说白了，企业创新就是要为企业创造利润。企业创新大体分为技术创新、管理体制创新和思维创新。笔者认为，思维创新尤其是企业老总的思维创新更重要一些。毕竟，人的一切行动是受思维支配，没有思维创新也就难以有管理体制创新和技术创新。企业老总是企业运营和发展的掌舵者，他的思维创新很大程度上决定了企业创新的进展甚至是成败。
　　企业老总在企业创新中要围绕策划、引导、选才、维护四大责任进行思维创新。企业老总要从战略与全局去把握公司的发展方向，对企业进行精确规划，为企业创新保驾护航。一方面要积极孕育出创新的文化，另一方面要建立创新管理的机制。在企业确定了正确的战略发展方向前提下，企业老总还应该善于引导，让“创新是企业每一个员工的责任”的理念深入人心。员工只有全面地了解每个创新点子的来龙去脉，才能全身心参与其中。企业创新只靠企业老总个人的努力显然是不够的，人民战争才是制胜的法宝。企业的创新离不开优秀的人才，尤其是年轻人才的作用不可忽视。发现人才，培养人才，正是企业老总的责任和追求。企业老总要不断引进人才，像伯乐一样及时发掘企业内部“潜伏”的人才，并给予他们充分的信任，激励他们迸发创新的火花。企业创新的目的就是要把创新思维变为产品或者服务，创新的实施最终会投放到市场并产生商业效用。创新的产品在进入市场之前，一定要预防可能引起的各种争端问题，如知识产权归属等。企业老总在创新中要高瞻远瞩，及时扫清障碍，避免造成不必要的损失。　　
　　无论是产品创新还是管理创新都可以渐进式和激进式两种方式进行。
　　前者是通过调整或改进现有产品及流程获得新产品与新流程。这种创新并不意味着客户现有产品及服务的性能会有多大变化，也不意味着企业会引入新的重要技术、营销或制造能力。但是，这些创新仍然是有价值的，能满足目标客户的显性需求。由于种种原因，竞争者往往无法满足这些需求。
　　后者是激进式创新，即创造对企业或客户来说都是全新的产品与流程。这种创新意味着针对新技术、新营销战略与新管理方法所进行的重大基本研究。这种创新将创造新市场，有时甚至会创造出整个新行业。这种创新往往着眼于满足客户的隐性需求，即为虽然客观存在、但客户却未知或未能描述的问题提供解决方案。相对于渐进式创新，对激进式创新企业要承担重大的技术及市场风险。
　　结合现实国情，笔者认为渐进创新比较适合有色企业目前的情况。激进式创新需要巨额的开发费用，而渐进式创新，只需在别人的基础上稍作改进，甚至也许99％是别人的，只有一点是自己创新的，比竞争对手好一点或多一点即可赢得目标客户的认可，为企业创造新的利润增长点。立足于哪儿呢？
　　我们还按照传统立足于生产要素吗？在传统西方经济学观点圈定的劳动力、土地、资本、企业家才能四种生产要素中，土地价格这几年在不断上涨，各地地价暴涨令人瞠目结舌；劳动力价格在改革开放30年以来也呈现了上升趋势，企业家在实行年薪制后身价倍增，以往人们时常称道的“中国人口红利”正在逐步消失；资本的价格也在上升，沪深股市新股发行的市盈率已是世界一流水平，最近开市的创业板有的新股发行市盈率竟在100倍之上，也就是说即便上市公司将现有每股每年的盈利全部作为分红返回给投资者（事实上是不可能的）也要等100多年以后才能让投资者收回买新股的成本。显然，依靠生产要素来实现企业经济增长空间也越来越小。
　　胡锦涛总书记最近在珠海视察所作的重要指示：“着力推动经济发展从要素驱动向创新驱动转变”为我们指明了方向。2010年我们有色企业要把企业增长方式转变到依靠创新上来。
　　企业创新的最主要特点是新颖性和具有价值，说白了，企业创新就是要为企业创造利润。企业创新大体分为技术创新、管理体制创新和思维创新。笔者认为，思维创新尤其是企业老总的思维创新更重要一些。毕竟，人的一切行动是受思维支配，没有思维创新也就难以有管理体制创新和技术创新。企业老总是企业运营和发展的掌舵者，他的思维创新很大程度上决定了企业创新的进展甚至是成败。
　　企业老总在企业创新中要围绕策划、引导、选才、维护四大责任进行思维创新。企业老总要从战略与全局去把握公司的发展方向，对企业进行精确规划，为企业创新保驾护航。一方面要积极孕育出创新的文化，另一方面要建立创新管理的机制。在企业确定了正确的战略发展方向前提下，企业老总还应该善于引导，让“创新是企业每一个员工的责任”的理念深入人心。员工只有全面地了解每个创新点子的来龙去脉，才能全身心参与其中。企业创新只靠企业老总个人的努力显然是不够的，人民战争才是制胜的法宝。企业的创新离不开优秀的人才，尤其是年轻人才的作用不可忽视。发现人才，培养人才，正是企业老总的责任和追求。企业老总要不断引进人才，像伯乐一样及时发掘企业内部“潜伏”的人才，并给予他们充分的信任，激励他们迸发创新的火花。企业创新的目的就是要把创新思维变为产品或者服务，创新的实施最终会投放到市场并产生商业效用。创新的产品在进入市场之前，一定要预防可能引起的各种争端问题，如知识产权归属等。企业老总在创新中要高瞻远瞩，及时扫清障碍，避免造成不必要的损失。　　
　　无论是产品创新还是管理创新都可以渐进式和激进式两种方式进行。
　　前者是通过调整或改进现有产品及流程获得新产品与新流程。这种创新并不意味着客户现有产品及服务的性能会有多大变化，也不意味着企业会引入新的重要技术、营销或制造能力。但是，这些创新仍然是有价值的，能满足目标客户的显性需求。由于种种原因，竞争者往往无法满足这些需求。
　　后者是激进式创新，即创造对企业或客户来说都是全新的产品与流程。这种创新意味着针对新技术、新营销战略与新管理方法所进行的重大基本研究。这种创新将创造新市场，有时甚至会创造出整个新行业。这种创新往往着眼于满足客户的隐性需求，即为虽然客观存在、但客户却未知或未能描述的问题提供解决方案。相对于渐进式创新，对激进式创新企业要承担重大的技术及市场风险。
　　结合现实国情，笔者认为渐进创新比较适合有色企业目前的情况。激进式创新需要巨额的开发费用，而渐进式创新，只需在别人的基础上稍作改进，甚至也许99％是别人的，只有一点是自己创新的，比竞争对手好一点或多一点即可赢得目标客户的认可，为企业创造新的利润增长点。