2009年,中铝洛阳铜业有限公司在极端困难的条件下,经过全体职工的顽强拼搏,全年实现销售收入36.5亿,实现了扭亏为盈。
　　2009年年初,受国际金融危机影响,铜价跌宕起伏,铜加工材市场急剧萎缩,订单锐减,中铝洛铜出现了不可逆转的亏损。但是愈挫愈坚的洛铜人,不仅没有被困难压垮,反而一路走来,脚步更加坚实。

坚决打赢控亏增盈攻坚战
　　2009年2月27日,中铝公司总经理熊维平在电视电话会议上发出号召:举全公司之力,坚决打赢控亏增盈攻坚战。
　　在中铝洛铜召开的控亏增盈动员大会上,中铝公司副总经理、中铝洛铜董事长任旭东作出了落实“一保二压三从紧”,坚决打赢控亏增盈攻坚战的总动员令。
　　中铝洛铜总经理钟卫佳在控亏增盈攻坚战动员大会上,提出了统一思想,坚定必胜信心等9项措施,把“提升管理水平,全面降本增效“作为中铝洛铜打赢控亏增盈攻坚战的突破口,并细化、分解落实方案,拉开了中铝洛铜全方位、全过程、全口径、全员性降本增效工作的序幕。
　　“激情唱响红歌,同心共克时艰。”由公司党委发起的唱响红歌活动从轧机鸣响的车间,到天车轰鸣的生产现场,到处回荡着共克时艰的旋律,到处涌动着不畏岁寒,众志成城渡难关的激情。
　　 围绕改进产品质量,降低质量成本,公司党政联席会制定了加强质量管理体系建设,持续改进产品质量的9大措施,同时,把落实控亏增盈作为“党员先锋工程“和效能监察工作的重点。在此基础上,“质量改进在班组机台”、“原辅材降本增效系列”活动在全公司如火如荼地开展起来。
　　全方位、全口径、全过程、全员性的打赢降本增效攻坚战氛围在中铝洛铜迅速形成。

科学“引擎”破解企业发展难题
　　2009年3月,党中央学习实践科学发展观活动的开展,给中铝洛铜注入了前进的动力,指明了发展的方向。
　　按照中铝公司党组书记、总经理熊维平提出的:“再造竞争新优势,科学发展上水平”和“改革创新,破解难题,科学发展”这一主题要求,中铝洛铜党委把“打赢控亏增盈攻坚战”作为学习实践活动最大的实践平台。
在大环境需求减弱的形势下,中铝洛铜领导从破解营销难题入手,带头跑市场,抓订单,学习实践营销课题,确定了以品牌拉动市场,以服务赢得市场的思路,加大电子、通讯等需求旺盛行业的市场开发力度。同时,做好市场信息分析工作,加强内部产销协调,解决好交货期和质量问题,提高了对市场的保证能力。
　　围绕“改革创新,破解难题,科学发展”的思路,该公司技术部门开展了“我为新产品开发,成品率提高献计献策”活动,同时,围绕市场需求,加快新产品产业化。
　　2009年,铜镍合金同比增幅146.1%;无氧铜管棒同比增长22.96%。白铜管同比增长15.09%;镍合金棒同比增长209.38%。
　　生产、质量部门和生产厂协手联动,把提质扩能,快速响应市场,作为学习实践科学发展观,打赢控亏增盈攻坚战的主要抓手,并取得阶段性成效。
　　从2009年3月份以后,在极其困难的情况下,该公司产销规模环比连续5个月稳步攀升,8、9月份订货量分别突破9000吨和11467吨;产量从1月份的4089吨,逐步恢复到9月份的9262吨,打破了年初低迷的状态。

结构调整增添打拼市场后劲
　　2009年,面对市场上的重重危局,中铝洛铜不断深化结构调整,靠结构调整“打拼”市场,突出重围。
以结构调整为龙头,优化管理流程,整合内部资源。为优化营销管理资源,将铝镁板带独立的产供销模式纳入公司整体化运行,充分利用公司营销、供应网络的优势,积极拓展市场,降低了采购成本,优化了资金利用。通过整合,铝镁营销人员以市场需求为导向,细分市场,使疲软的铝镁市场迅速启动,产销量保持稳步增长,2009年12月份,铝镁材产销量完成1400吨,同比增长64.7%,创下铝镁材同期产量的历史新高。
　　以结构调整为龙头,加快新产品产业化步伐,以增强中铝洛铜打拼市场的话语权。2009年12月4日,中铝洛铜“高速铁路用铜合金材料研发”、“复杂合金棒材产业化开发”等7项科技成果通过中国有色金属工业协会鉴定,一系列填补国内空白的高新技术、高新产品的产业化,标志中铝洛铜在国内高端新产拥有话语权。
　　据悉,2009年1~11月,中铝洛铜新产品开发增量同比增幅108.5%。其中镍硅青铜材料、H65端子带、3系铝合金等产品已经批量生产;无铅棒材、同步器齿环管材研制等取得了重大技术突破,形成了稳定的供货能力;通过工艺攻关和质量改进,射频电缆带的质量稳定性有所提高。
　　按照“有保有压”的要求,优化投资结构。重点确保技术改造、节能减排、技术研发等投资项目,压缩一般性项目支出,全力保证高精度电子铜板带项目建设,为提升公司板带产能提供了有力支撑,也为中铝洛铜2009年打拼市场提供了保障。
优化管理助力企业控亏增盈
　　2009年,在危机四伏的市场环境下,中铝洛铜把提升企业管理水平,作为强身健体,化危为机,谋求良性发展有效手段。
　　积极克服产销规模降低所带来的生产运行组织困难,认真落实管理对标方案,细化控亏增盈措施,通过建立节能减排评价考核体系,层层分解节能指标,实施管理与节能改造项目并举,逐步遏制了单位产品能耗上升的趋势。
　　截止2009年11月底,中铝洛铜单位产品综合能耗为0.41吨标煤/吨,比计划值降低8.44%;万元产值综合能耗为0.13吨标煤/万元,比中铝公司考核指标下降7.86%。工业废水零排放效果明显,新水单耗下降36.51%,新水实物量与去年同期相比减少88.87万吨,节约水费186.63万元;废气排放量大大低于考核指标,取得了节能减排和降耗的双赢,提前完成中铝公司下达的节能减排目标。
　　围绕再造成本领先优势,中铝洛铜通过全面建立成本考核新机制,完善成本控制措施,查找成本管理和控制薄弱的环节;在生产组织诸多环节中,提高原辅材料的利用效率;减少资金占用,降低成本费用,围绕变动成本中的重点因素,实施重点监控和考核,在能源、辅材、工具备件等方面指标量化考核到车间、班组;加强各类消耗管控,培养节约意识,充分利用技术进步挖潜增效,实现降本增效的目标。管棒厂通过加强成本控制,落实扭亏增盈措施,成本控制工作取得实效,前11个月吨产品动能费消耗同比下降7.59%。
　　快速推进项目管理创新和体制机制建设。根据中铝公司“推进管理改革创新”和在新项目实行新的管理体制机制的要求,按照“大科室、大工区、大班组”的原则,确定了新项目体制构架及机制创新方案,使管理职能得到细化,在考核上采用灵活的用工制度和柔性分配制度,建立刚性考核约束机制,构建了一套不同于现有系统的管理体制和机制。
　　以降本增效为中心,创新原辅材料管理。2009年,中铝洛铜通过认真研判市场灵活定价、创新降低成本新举措,在原料采购中通过稳定原有主供应商,建立多种计价模式,前11个月外购铜、锌、镍主要原料采购成本低于市场价格累计节约成本1409万元;原料采购累计节息320.1万元;在辅材供应上,通过创新降低采购成本新举措,实施限、定额供料,全面降低辅助材料消耗成本,辅材采购成本累计下降466.11万元,累计节息159.35万元。
　　抢抓机遇树信心,奋发有为再攻坚。2010年新的航程已经开启。面对激烈的市场竞争,中铝洛铜在新的一年里,砥砺奋进,创造生产经营新的业绩。