美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功，5%在战略，95%在执行。”具有出色的执行力，是成为合格经理人的重要通行证。
    1999年，华帝集团七位创业者集体“退位”，将经营大权交给他们共同选定的一个“外人”——姚吉庆，姚也许没意识到他开辟了中国职业经理人的先河。
    “把中国的企业做成世界的，把世界的企业做成中国的”，吴士宏就职微软时的豪言壮语曾引来多少国人的美好遐想，激动着多少职业经理人心中的豪情！
    三年的时间也许不算太长，但在这三年里，随着我国加入WTO和企业经营管理的日益规范化，“职业经理人”越来越多地出现在我们的工作和生活中。中国职业经理人也从无到有不断的壮大起来，中国企业需要职业经理人，中国企业呼唤职业经理人。而与此同时，我们也越来越清楚地意识到：职业经理人短缺已成为制约我国经济不断发展的障碍，成为向市场经济体制转轨和建立现代企业制度的瓶颈。
    什么是职业经理人呢？用经济学家历以宁的解释来说，“职业经理人”是“伴随现代企业的诞生而出现，独立从事企业经营管理活动，以此为职业，以之谋生，将所经营管理企业的成功视为自己人生成功的专职管理人。”是不是专职替业主打点企业的人就是一个合格的职业经理人呢?绝不。一名合格的职业经理人至少应具备两种精神和五种能力：两种精神——“敬业精神”和“团队精神”；五种能力——“学习能力”、“执行能力”、“组织协调能力”、“视野能力”和“决策能力”。这几点缺一不可。
    现实生活中，不乏这样的现象：尽管管理者作出很多无疑是非常正确的策略，然而企业最终也难逃失败的结局，原因何在？主要是因为策略虽好，但缺少执行力！市场经济充满竞争，在大多数情况下，企业和其竞争对手间的差别就在于双方的执行能力。如果对手在执行方面比你做得更好，那么它就会在各方面领先。由此可见，企业要想成功不仅要有好得策略，而且还要有相当得执行力！有关调查表明成功的企业，20%靠策略，60%靠企业各层管理者的执行力。我国的企业已经纷纷认识到“执行”的重要性，并以“执行”的好坏来判断企业或个人的“执行力”高低，更有一些管理学家把2003年定为企业“执行年”。可见，一个好的职业经理人，必须具备很高的执行力。他必定是实干家或实力派，执行是职业经理人的“主戏”，决策出台后，经理人要集中精力进行实施，对所需人、财、物、技术等资源进行合理配置与优化组合，并根据市场变化不断调整决策，还要在管理执行中具备相当强的抗风险能力。
    执行力是一种能力，是内涵广泛、包罗万丈的各种学科、方法、思想的概括，简单的说：就是“做到范围内的事情，而不只是少数经理人的专利。但经理人在其中所起的作用非常巨大，他就像一个火车头，有意识地对企业进行引导，从而使“执行”成为一个企业的核心元素。经理人如何提升个人执行力并培养部属执行力，是企业总体执行力提升的关键。
    执行力的关键在于透过企业文化影响企业所有员工的行为，因此职业经理人应致力营造企业执行力文化。如果企业里的每一个员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，那么，企业的策略自然能够彻底地执行。如何让员工心悦诚服地自愿多用心，将工作执行得更好呢；关键就在企业是否拥有良好的执行力文化。有执行力的企业一定有追根究源的文化。企业问题层出不穷，一些人躲避问题，等到问题更大时再来解决；一些人只是简单地解决表面问题而最好的做法是找出问题的根源，然后依次解决。为了要培养执行力的文化，经理人应如何做正确的事以及如何正确地做事”。一个好的职业经理人，他的执行力往往能够弥补策略的不足，而一个再完美的策略也会死在没有执行力的经理人手中。一个合格的职业经理人需要用策略的眼光诠释“执行”，也就是说不要陷入“执行”的泥潭，执行是需要策略来指导的。因此在制定策略的时候必须考虑执行力问题。好的策略应该是与企业的执行能力匹配的；一个合格的经理人，应该认识到：执行是经理人最重要的工作之一，真正优秀的经理人必须脚踏实地，深知自己所处的大环境、认清真正问题所在，然后不畏冲突勇敢面对。“知易行难”这应该是大家都知道的道理吧！制定策略之后需要自身也参与执行，只有在执行过程中才能够及时地发现执行是否能够实现策略，原来策略有哪些应该调整，根据执行的情况随时调整策略，这样的策略才是应变环境的良方。如果经理人错把忽视执行当成必要的授权，等到发觉策略不能执行，这时候再修改调整策略，可能已经晚矣。
    一个合格的职业经理人，很重要一点就是在重视对部属执行力的培养。执行力的提升应该是整个企业该亲身参与企业的运作，对于企业的营运细节要了解得愈多愈好，优秀而卓越企业的经理人无一不是对本身业务知之甚详的。
    经理人要营造企业“执行”的文化。企业是由不同的部门和员工所构成，所以，不同的个体在思考、行动时难免会产生差异。如何尽可能使不同的“分力”最终成为一股推动企业前进的“合力”，只有依靠企业文化，“执行”也不例外。优秀的企业，其内部都有一种强烈的“执行文化”，它们注重承诺、责任心，强调结果导向，这一切都是“执行文化”的具体表现。
    综上所述，我们可以把一个职业经理人应具备的执行力概括为以下几个层面：一是什么事情该做，什么事情不该做；二是如何去完成该做的事情；三是清除所有的障碍；四是形成企业执行的制度和文化。美国A8B公司董事长巴尼维克曾说过“一位经理人的成功，5%在战略，95%在执行。”具有出色的执行力，是成为合格经理人的重要通行证。
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