最近在看《明朝那些事儿》第七卷，和前面二十几章的幽默调侃的风格相比，结局卷显得异常严肃与沉重。加速明王朝覆灭的原因，天灾人祸俱备，外敌入侵、连年灾害固然不可忽视，但是最重要的还是人的因素。看到书中描写王公大臣的亮相，不由得想起用人之道，特别是“人才”的破坏力。
　　《左传》曾经说过“盖天下国家之事，败于小人者十一，败于君子者十九。盖小人骨柔，其气馁，其愿欲易售，其营垒亦易跛；惟君子之才品自不同，而业已为众所推，其自负也常亢而不肯干，于是为深刻，为褊浅，为执坳，不能舍己从人，以佐国家之急。” 翻译过来就是“天下国家的大事，毁在小人手上的十件里通常只有一件，毁在君子手上的，十件里面常常有九件。因为小人是个贱骨头，没有什么大志，有什么欲望很容易满足，有什么心机也很容易被人家看破；但是君子就不一亲，他往往自认为才高八斗，品德一流，别人都说他是楷模，于是就十分骄傲，常常不愿意委曲求全，做事情不是过度的极端，就是过度的肤浅，最糟糕的是脾气还非常的拗犟，碰到国家有难，还不愿意牺牲自己。”在企业的经营管理中，普通的员工做错事情对于企业的影响是相对较小的；但是对于中高层管理人员和关键岗位员工，由于他们所处的位置和影响力，他们做错事情能够较大程度影响企业经营甚至影响企业发展方向。对于这些岗位的员工，必须要准确甄别出真正的人才和破坏性人才。
　　企业的竞争与发展离不开人才的竞争，企业战略决策能否得到有效的贯彻执行，关键看是否能将企业成员团结在统一目标之下，这就在于所选用的人能否真正的接受企业的价值观。有德有才的人好比屠龙宝刀；有才无德的人就是七伤拳，杀敌一千，自损八百。对于不能接受企业文化、企业价值观的人，不论有什么才能、多的业绩，都坚决不能用。因为这样的人用的越多，企业的实际工作与企业发展的价值观就会越背离。企业在选人用人方面，应当坚持“不换思想就换人”。
　　杰克？韦尔奇在中国讲学时，曾经讲过这样一句发人深省的话：“什么样的人企业坚决不能用？是有业绩、有能力，但不认同你公司的文化，也就是说和企业的价值观不同，这样的人坚决不能用，坚决不能在企业呆着，更不能进入企业高层。”认同企业文化、认同企业价值观是选人用人的首要条件。
　　目前许多民营企业发展到一定阶段后，面临企业由初创期向成长期的转型发展过程中会遇到很多“人才”的阻力。应当承认他们在企业过去的发展中起到了积极作用，但是在面临变革时，他们的价值取向明显不再与企业保持一致；面对企业的转型，他们以功臣自居，不是认同、融入、维护和发展，而是采取对立和冲撞，甚至践踏、破坏原有良好的企业文化，最终造成士气瓦解、人心离散，这样的教训是非常惨痛的。这样的人对企业所带来的破坏力和杀伤力是巨大的，这样的人企业是坚决不能使用的。
　　企业的发展讲求“以人为本”，这是对于那些能够认同企业价值观，能够有道德操守的员工；对于缺乏职业素质、缺乏敬业精神、缺乏团队精神的人，需要及时甄别和清除出企业，以免“一粒耗子屎坏了一锅汤”。