《阿凡达》是部什么电影，怎么有如此的火？虽然本人不喜欢看电影，但为了探求原因，还是通过网络观看；当然就没办法感受到《阿凡达》的3D技术，但不影响我对这部科幻片的好感；在这里，我没有资格对电影进行评论；但观看完《阿凡达》，却引发我对企业用人问题的简单思考。
　　一、选人问题
　　1、企业在选人的时候，就是在应该考虑留人问题，人才的忠诚度比能力更重要；
　　2、如果人才只有唯一的选择时，应该考虑人才的动机和相关因素，人才的价值观是否和企业的价值观相同；
　　人类矿工在选择《阿凡达》电影中的主角杰克，去潘多拉星球纳美人当卧底，就应该考虑这些问题，这样也就不会造成电影的结果——反目成仇；三方的动机都不同；矿工的企业，想开采矿产；杰克的动机是想让自己会走路；科学家的动机是研究潘多拉星球和纳美人。
　　二、用人问题
　　1、授权时，就要考虑权力的回收问题；
　　2、授权给人才时，也要定期监督和反馈；对过程要不断地进行评估、评估是否偏离设定的目标和方向；出现偏差，要及时调整过来；
　　3、对出现偏差，要制订应急解决方案；不要过高地依赖人才的个人能力。
　　人类矿工给科学家控制阿凡达做了充分授权，杰克控制的阿凡达认识纳美人的公主；在公主的调教和帮助下，他不但被纳美人接纳的阿凡达，还赢得了公主的芳心。这也是故事的转折点。当出现这种情况时，人类矿工没有充分的评估，和做好应急措施；只来个简单的停止工作。
　　三、留人问题
　　1、环境可以培养人，也可以改变人；改变人才的价值观，最好的方法是：通过改变公司的运营环境和企业文化；
　　2、人是感情的动物，企业留人，感情留人比高薪留人更重要；
　　3、企业在考虑留住人才时，应该考虑：企业的环境、企业文化、人才和企业的情感等因素；
　　杰克控制的阿凡达来到潘多拉星球纳美人中，自己喜欢了潘多拉星球的环境和纳美人的友善；这里的环境改变了他，改变了他到这里的目的；从帮忙人类矿工做卧底、到最后保护潘多拉星球的行动的转变；这一切，就是环境改变了杰克的思想和个人的价值观。