编 者 按 ：“亲情工资”归根结底，贵在以情留人。现在许多企业都面临着人才的竞争。企业怎样才能留住人才，我们可以列举出许多好的方法，但最好的方法莫过于以情留人。
    一个人参加工作，妻子和父母都有“工资”，这不是异想天开，而是郑州一家公司试行了一年的工资政策。
    一人上班全家领薪水，这不是天方夜谭，此等好事真实地发生在郑州一家公司里。在这家公司的管理层中工作的人，除本人每月领取的薪水外，自己的家属每月收到200元汇款，自己远在外地的父母每月收到100元的汇款。家属和父母收到的300元钱被誉为“亲情工资”。
    有网友对此新闻跟帖说，这家公司是在做秀，认为这300元的所谓“亲情工资”，是员工本来应得的工资，直接发给员工不就完了吗，何必扣下来再去发给员工的家属和父母。然而，此质疑是站不住脚的。实际上这家公司中有家属和没有家属的员工都曾提出，“亲情工资”发给自己，而公司的答复是，“要求给自己，公司决不同意，没有家属就没有亲情工资。”这就是说“亲情工资”绝不是羊毛出在羊身上，而是公司在工资政策上的人性化管理的具体体现。
    “亲情工资”好就好在，企业把关心员工内容拓展的更宽了，即关心员工不仅要关心其本人，还要关心其家属和父母，这是对中国情感文化的准确解读。试想一下，员工家属和父母都满意的企业，这样的企业又怎么会不博得员工的满意呢！
    这家公司的“亲情工资”之举，无意中也将企业和谐与家庭和谐实现了对接。员工家属和父母每月定期收到汇款，不仅感激这家企业，更对自己的家人抑或说子女在这家企业工作而感到自豪，由此而涣发出的是家庭和谐，是对在这些企业工作的员工的支持。同样，家庭和谐自然会促进企业的和谐。
    “亲情工资”归根结底，贵在以情留人。现在许多企业都面临着人才的竞争。企业怎样才能留住人才，我们可以列举出许多好的方法，但最好的方法莫过于以情留人。所谓以情留人，就是留心，就是留住员工对企业的认同感、归属感，最终而演变为“厂兴我荣，厂衰我耻”的自觉认识，并由这种自觉认识转化为自觉行动。近一年来，随着“亲情工资”的推行，公司管理层没有一个员工跳槽，就是最生动的说明。
    那些为留不住人才或缺乏人才而苦恼的单位，不一定非要推行“亲情工资”，但必须学会做到如何以情留人，这恐怕是“亲情工资”给我们的最有益的启示。
文章来源：金羊博客