2010年元月初，我院顺利完成2009年度干部绩效考核工作，至此，全院700多名员工，60名中层干部的绩效考核全部实现管理系统信息化操作，我院绩效管理工作又迈上一个新的台阶。
自2008年我院实施薪酬绩效改革以来，建立了完善的绩效考核体系，新的绩效管理制度为我院带来了新的管理理念和管理手段，通过一个循序渐进的过程，绩效管理工作得到不断的完善。
一、考核内容更加全面
我院新的绩效管理制度进一步细化了考核指标和权重，加强了考核深度：干部考核按德、能、勤、绩、廉方面五个方面考核，每个方面又细分若干个具体指标；员工考核则分为生产性岗位和非生产性岗位有侧重性地分别进行工作业绩、工作态度、能力素质等方面的考核。
二、考核周期更加规范
根据工作性质的不同将设计人员和职能管理人员区分为每个季度考核和每个月考核，按时进行，及时准确的记录下员工每个考核周期的工作表现并为年终考核提供参考依据。
三、管理方式更加科学
员工绩效管理加入了反馈的环节，要求部门领导在评价员工绩效表现之后，把结果反馈给员工，加强上下沟通和领导对于员工工作过程的控制和工作完成后的绩效辅导。
干部考核更是引用了360度考核方式，以上级综合测评、部门民主测评、中层干部互评、相关性测评等多维度考核干部，提高了干部考核评价的信度和效度。
四、考核的工具更加高效
我院利用自有资源开发使用先进的管理信息系统，积极推动人力资源信息化工作。经过对管理信息系统反复的测试和逐步的完善，率先全面实现全院绩效考核工作的信息化。
五、考核结果的运用更加合理
一方面加强上下级之间的反馈和沟通，一方面将考核结果与薪酬挂钩，利用薪酬绩效管理工作对员工进行物质层面和精神层面的双重激励，建立起完善的评价奖惩体系。
通过我院绩效管理工作的改革，提高了管理效率，促进了员工绩效的提升，激励了员工工作积极性和主动性。我院正积极进行科学管理方式和方法的探索，努力实现人力资源的管理创新，掌握一个现代企业所需的有序和高效的管理手段，逐步完善人力资源管理体系，为院进一步发展壮大提供有力支持。