为建设一支高素质的基层队伍，提高班组长的自身素质和管理能力，充分发挥班组长在企业发展过程中的桥梁纽带作用，切实提升企业的管理档次。7月24日至30日，有色金属工业人才中心为宁夏东方有色金属集团有限公司(以下简称宁夏东方有限公司)举办了三期企业班组长素质内部陪训班，来自宁夏东方有限公司各二级单位的工段长、班组长共236人参加了培训。
    随着宁夏东方有限公司生产的高速发展，一线的生产工作普遍存在一定的问题和差距。公司高层领导充分意识到这个问题，非常重视此次班组长内部培训工作，公司人力资源部尽全力做好培训班的组织工作，安排专人负责培训的学员组织、培训设备、培训质量的全程监管工作。为做好此次班组长培训工作，公司免费为每个班组购买了《企业班组长培训教程》，并提前下发到各班组长手中让学员自学。为保证培训效果，公司对各班组长希望掌握的课程内容进行了调查收集，并多次与授课教师进行沟通，在课前组织学员与授课教师进行座谈，让授课教师尽可能多地了解企业的实际情况。从总体培训效果来看，班组长们普遍反映很有收获，纷纷表示要把所学的知识用于企业生产管理实践中。
    本次培训注重内容的前沿性和实用性，主要从班组凝聚力和班组执行力两个方面展开，采用了激情开放、互动有效的教学模式，通过讲授练习、案例讲座和培训游戏等方式，侧重于班组长管理理念的提升。有色人才特聘教师在授课过程中从理论和实战角度分析了班组长管理与企业管理的现状、发展方向，介绍了班组长管理的难点和相应的解决方案，通过有效的培训流程设计，增强了学员与老师互动沟通的效果，使培训更加具有实用性和趣味性。
    培训结束后，公司及时组织学员就培训课程设计、培训教师、培训服务等进行了问卷调查，全新的培训形式和培训游戏的穿插进行，使学员们感到授课新颖、生动、有趣，培训的内容既有广度、深度又很实际、适用，对今后班组长的日常管理工作，理清了思路、开阔了视野，具有很好的指导作用。

[宁夏东方有色金属集团公司人力资源部供稿]