有色金属行业国际化人才培养工作思路
??? 在编制有色金属行业“十二五”人才发展规划纲要的企业调研工作中，被调研企业普遍反映“十二五”期间，甚至更长一段时间，企业十分短缺的人才将是受过正规管理科学教育的企业家、金属矿山类技术人才（地、测、采、选）、各主要工种的技能人才、兼并重组及集团化管控人才、财务资本运营人才、再生资源利用人才、国际化海外经营人才等。为此，在征求部分企业意见的基础上，有色金属工业人才中心认为，有色金属行业国际化人才培养工作思路如下：
??? 一、?根据有色金属行业发展，满足企业“走出去”战略需要
??? 随着有色金属行业“走出去”战略步伐的进一步加快，有色金属企业积极探索海外并购和海外矿产资源开发生产等多种跨国经营模式，并取得了初步成效和阶段性重大突破。但总体上看，占有海外资源少，企业规模小，在当地影响力不大，与国外跨国公司相比，差距较大。在编制有色金属行业“十二五”人才发展规划纲要的调研过程中，中央企业、地方大型骨干企业普遍反映目前制约我国有色金属企业“走出去”战略实施的最主要、最迫切的问题就是人才问题，国际化人才的缺乏，直接导致有色金属企业在“走出去”战略实施过程中，经营活动无法按计划圆满实施、企业管理难以科学、有效，部分情况下甚至影响到企业“走出去”整体战略目标的顺利实现。大部分有色金属企业“走出去”的区域多是欠发达国家或地区，对国际化人才缺少吸引力，引进国际人才非常困难，项目所在当地也缺少符合条件的属地化人才，项目实施所需国际化人才还要靠自主培养。“主要表现在缺乏足够数量、优秀适用的国际化人才。”“在国际化人才培养上缺乏思路和方式，没有行业统一的行动和布局，单凭一、两家企业去深入培养国际化人才十分困难”。为满足企业需要，“十二五”期间，有色金属行业应围绕企业需求，进一步发挥行业组织优势，引导有色金属企业加大跨国经营管理人才教育培训力度，下大力气实施“国际化人才培养工程”，不断提升经营管理人才带领企业参与国际竞争的能力，不断提升专业技术人员跟踪、引领国际先进有色金属技术的能力。
??? 二、?有色金属行业国际化人才的培养目标
????围绕行业、企业的需要，通过加大国际化人才培养的力度，在“十二五”期间培养一支能够满足企业需要的国际化人才队伍。
??? 一是打造一支精通海外并购和国际化经营管理的跨国高端经营管理人才队伍。在行业培养一批精通国外法律、财务、税务、投资、语言文化的高端经营管理人才，无论是海外并购还是国外的生产经营都可以为企业提供有力支撑。
??? 二是培养一支引领矿山企业发展的、熟悉国际矿业技术和矿山管理的专业人才队伍。目前，有色金属行业矿山企业在地质、测量、采矿、选矿、矿山管理等方面和国外矿山企业相比还有很大差距，尽快培养一支熟悉国际矿业经营管理、掌握国外先进矿业技术、引领矿山企业发展的专业人才队伍，是行业国际化人才培养的一个主要任务。???????
??? 三是储备一支精通外语，掌握复合型知识的专业技能人才队伍。随着国际竞争的不断深入，有色金属企业在融合国际市场的过程中，对各级各类人才也提出了更高的要求，掌握和精通外语是专业技能人才在企业发展中应该具备的本领，因此，储备一支精通外语，掌握专业技能的复合型技能人才队伍，是有色金属企业在今后服务市场、服务国外企业的必然要求。
??? 三、?开展行业国际化人才培养的主要措施
??? （一）逐步健全行业外语培训和考核机制精通外语并了解国外文化是国际化人才的基本要素，“十二五”期间，应逐步在行业内建立外语培训和考核体系，以英语为主，小语种为辅，大面积地培养既懂技术又懂语言，既懂管理又懂语言的复合型人才，并从中选拔更加符合要求的人才进一步培养。在加强语言培训的同时，也要加强国外文化、商业环境等方面的学习。语言培训要特别注意发挥中国有色金属教育培训网的作用，利用网络学习覆盖面广，资源集中的特点开展培训。
??? （二）发挥企业为主体的作用，建立健全出国培训机制“十二五”期间，要发挥企业是人才培养主体的作用，加强开展国际化人才培养工作。在开展国际化人才培养工作中，要特别注意解决三个方面的问题，一是出国培训是参与国际交流的重要渠道，是引进国外智力的重要途径，也是直接了解和感受国外企业先进管理理念的有效办法，因此，对参加出国培训的学员要建立完善的选拔机制，除了专业能力，还要特别注意考核品德品质。二是企业在重大装备、重要技术引进时一般都会按照要求留出培训费用，但在实践中基本只是就设备或技术引进开展培训，应该抓住机会，在引进重大装备和技术时，也要进行生产及技术管理培训，通过培训促进企业国际化人才队伍建设。三是在行业、企业内建立出国学习培训成果的推广机制，对那些前景好、效益高、价值大的培训成果要及时总结并加大推广力度。要注意协调互动、优势互补，通过“二次引进”实现成果资源共享，提高出国培训的成效。
??? （三）发挥行业组织作用，建立境外培训基地，促进国际化人才队伍的培养在行业国际化人才培养中应充分发挥行业组织作用，利用行业组织在国际上的影响力，逐步在境外建立一批针对有色金属企业管理、专业技术、技能人才的培养基地。在建立培养基地的过程中，要利用有色金属工业快速发展的优势，争取国家和境外机构在资金、人才、培养内容和培养方式上的支持。境外培养基地可以是境外知名院校、科研机构，也可以是国外先进有色金属企业，本着互惠互利的原则，争取与国外先进有色金属企业共建培训基地，使国内企业人员能够到国外企业现场实习实训，通过现场学习，顶岗交流提升自身综合能力。
??? （四）加强教学专业建设，促进后备国际化人才的培养国际化人才的培养是一项长期工程，除了对企业在职人员开展国际化人才培养外，还应该建立一支国际化人才的后备队伍。“十二五”期间，要逐步通过对本科院校、职业院校的专业建设指导，增设国外文化、商业环境等内容的学习，鼓励学生在选择第二外语时选择小语种。鼓励和引促企业在部分本、专科院校开展国际化后备人才的“订单式”培养。
????四、?开展行业国际化人才培养的主要模式
????多层次、多渠道、多元化培养和选拔高素质的国际人才，是建立有色金属行业国际化人才体系的原则。国际化人才培养要采取长期与短期、整体推进与突出培养、脱产与业余培训相结合的办法,通过提高管理人员、专业技术人员的经营管理水平和整体素质,培育适应“走出去”战略的人才。通过引进与培养相结合的方法,建立境内外经营人才资源库，积极吸纳具有国外工作经历、掌握复合型技能的中高级人才,充实国际化人才队伍。
??? （一）长期和短期培养相结合的方式国际化人才的培养要遵循长期和短期培训相结合的原则，既有针对经营管理人员的一年以上的长期系统学习，包括EMBA等专项培训，又包括针对专业技术人员的短期培训。
??? （二）脱产和业余相结合的方式国际化人才培养是有色金属行业人才队伍建设的重要组成部分，根据培训内容和需要，既要采取脱产强化学习，又要和业余学习相结合，以达到通过培训提高整体能力的目的。
??? （三）整体推进和突出重点相结合的方式国际化人才培养要采取国外和国内培养相结合的原则。一方面在国内对管理人员和专业技术人员进行系统的技术和外语等专业培训，另一方面，选送优秀人员出国培训，使之及时掌握与国际接轨的前沿信息和新知识。比如到在有色金属领域具有先进经验的国家进行长期和短期培训的境外培训。同时到一些境外的公司进行对标实践培养，分期分批组织各单位骨干员工“走出去”到海外实训，提高他们的国际环境适应能力和国际工程管理能力，并作为培养国际型人才的长效机制，为有色金属行业可持续发展提供人才保证。
??? （四）自主培养和引进相结合的原则对国际化人才的培养，一方面要立足行业企业内部进行自主培养，根据企业的需求有重点、有计划、有步骤地自主培养和储备国际化人才，打造与有色金属行业融入国际市场快速发展相适应的海外人才队伍。另一方面，通过引进行业企业紧缺的跨国经营管理和专业技术人才，充实到行业人才队伍中，进行企业文化的熏陶，使之成为有色金属行业发展的坚实力量。
??? 五、?国际化人才培养应注意的事项
??? （一）根据现有的经验，企业在培养国际化人才的过程中，要反对把国际化人才当作一个特殊的群体，“而应是一个在企业战略指导下，完全纳入企业组织架构、融入企业文化、主导‘走出去’日常工作的核心力量。”因此，无论是自有人才、还是外聘人才，无论是中国员工，还是外籍员工，实践经验是，“一定要在企业内部统一可行的综合机制与管控模式下进行工作，从而在发挥每一个个体的积极性的基础上，形成团队的整体合力，实现企业的经营目标。”
??? （二）国际化人才的培养要领导重视、有资金保障。国际化人才培养是有色金属行业人才队伍建设重要组成部分，各企业要从战略的高度重视此项工作，从组织领导、培养目标、培养基地、培养对象的推荐选拔、培养方式、培养经费等方面制定详尽的规划，尽快自主培养一批国际化人才队伍，提高企业国际化营管理水平。同时吸引、延揽国外各类拔尖人才，对引进的海外高层次人才，要充分信任、放手使用，帮助他们尽快融入事业、融入集体、融入社会。并制定相关政策，完善评价激励机制，让他们生活开心、工作舒心、事业顺心。
