中国铝业公司于4月24日在西南铝业（集团）有限责任公司召开了班组建设暨优秀班组表彰大会。会上，中铝公司吕友清副总经理作了公司班组建设的工作报告，肖亚庆总经理讲了话，会议同时表彰了评选出的91个优秀班组和优秀班组长。
    据悉，中铝公司成立5年来，主要产品氧化铝年产量增长了80 %，主营业务年收入增长了1.34倍，年利税增长了5倍，资产保值增值率、净资产收益率和盈利能力均有大幅度提高。该公司的主要产品产量氧化铝位居世界第二，铝加工材名列亚洲第一，综合实力跃居世界铝行业第三，一艘“铝业航母”正在启航。
     “这一切，凝聚着近20万员工的辛劳，凝聚着1万多个班组的贡献。”公司副总经理吕友清说，小班组有大作为，小题目能做大文章，他们早就将班组建设提升到了关乎企业核心竞争力的战略高度。
    近年来，该公司始终倾力打造“知识型员工”。他们制订了班组长及员工培训计划，要求各单位不断提高员工的技术、业务水平。2005年，全公司仅参加脱产培训的人员就突破3万人次。来自山东铝业公司特种材料厂精提钒班的优秀班组长刘庆波告诉记者，拥有28名员工的该班组去年共组织或参加培训800多人次，成功地适应了从水泥行业到有色金属领域的转型。
    该公司推动的争创 “创新型班组”活动，已带来了一大批科技创新成果：青海分公司热力厂三车间运行一班“降低炉渣含炭量”攻关获得成功，每年可节约费用43.3万余元；西南铝薄板厂机械车间轧机维护钳工班荣获“重庆市十佳青年安全示范岗”、“全国部分省市班组成果发布一等奖”……
    员工的智慧，凝聚成了众多先进操作法和特色班组，如中州分公司的“创指标王班组”、“检修品牌班组”等。同时，一批班组建设新模式在中铝公司涌现出来，如山东分公司在班组建设中导入了军事化管理理念，实现了部队管理与企业管理的有机嫁接。
    对于今后班组建设工作，肖亚庆总经理提出了更高的要求，“各级管理者都要高度重视班组建设工作，始终坚持全心全意依靠职工办企业的思想，要把班组建设与员工队伍建设、企业文化建设、创新型企业建设以及员工的工作特点等有效结合起来，积极探索新时期班组建设的长效激励机制。”中铝公司总经理肖亚庆说，如今公司管理人员、科技人员的“职业轨迹”已比较清晰，下一步必须加强班组建设，给予一线工人足够的上升通道和发展空间。“我们永远不会忘记，员工是企业的主人。”
    在此次会议上，还传达了国资委副主任王瑞祥在听取中铝公司班组建设工作汇报时的指示精神，中国机冶建材工会副主席王志超出席会议并讲了话。会议还交流了班组建设的经验，宣读了参会优秀班组长向公司全体班组发出的倡议书。

（中国铝业公司 供稿）