有色金属工业人才中心文件
各有关单位：
为促进有色金属企业调整产业结构，提升企业生产管理水平，推动先进生产管理方式和方法在企业中的应用,总结并交流先进生产管理方式的实施经验,有色金属工业人才中心在09年成功举办精益生产管理、六西格玛管理学习活动的基础上，拟于2010年继续开展以“精益六西格玛管理”、“精益生产管理”、“现场管理改善”为主题的系列生产管理培训班。现将具体事项通知如下：
一、培训目的
（一）进一步加强有色金属企业先进管理方式方法的学习，推广精益六西格玛、精益生产、现场管理改善等先进生产管理方式在企业中的实施和应用。
（二）结合企业需求，针对有色金属企业特点，推广有色金属和钢铁行业的优秀企业先进管理经验，增进行业企业间的学习与交流。
（三）增强企业管理人员现代管理理念，为企业逐步实现生产持续优化改善、效益持续增长提供系统管理方法。
二、培训方式
以案例教学为主，钢铁、有色优秀企业先进管理方式推广专家经验介绍，参观优秀企业先进管理现场三者相结合的组织形式。
三、培训师资
长期从事冶金行业企业精益和六西格玛项目推广的专家及现场改善专家。
四、培训安排
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项目名称 |
对象 |
主要内容 |
时间 |
地点 |
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精益六西格玛管理 |
企业主管生产的各部门领导及其相关负责人 |
一、精益六西格玛产生背景、含义及在企业中的作用分析； 二、精益六西格玛实施工具介绍； 三、企业导入实施精益六西格玛具体步骤及关键因素； 四、项目定义与选择； 五、模拟训练-导入精益六西格玛实施； 六、案例分享； 七、宝钢推广实施精益六西格玛经验分享； 八、有色金属企业推广精益六西格玛经验分享。 |
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浙江 嘉兴 |
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精益生产管理 |
企业主管生产的各部门领导及其相关负责人 |
一、精益生产的发展历史、意义及在企业实施中的作用； 二、精益生产实施目的-消除浪费； 三、常用精益生产工具介绍 – 单元生产、快速换型、5S+1和价值流图； 四、精益生产项目实施案例分享； 五、如何推广实施精益企业战略； 六、在模拟工厂中实施精益生产； 七、有色行业精益生产推广实施优秀企业经验交流。 |
4月中旬 4天 （具体时间另行通知） |
江苏 无锡 |
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企业现场管理改善 |
各部门经理、生产主管、车间主任、工段长、现场班组长等 |
一、现场管理的重要意义、基本内容及优秀现场的衡量标准； 二、现场改善的基本原则-质量优先、以数据说话、视下一道工序为客户； 三、企业现场改善有效手段： 5S管理 、目视管理、流程分析 ； 四、现场管理改善体系建设； 五、实施现场管理改善应遵循的原则； 六、实施现场管理活动的程序； 七、使员工在现场改善活动中产生自律性的方法； 八、行业现场管理改善优秀企业经验介绍、交流讨论； 九、实地参观考察冶金行业优秀企业改善现场。 |
9月中旬 4天 （具体时间另行通知） |
待定 |
五、收费标准
（一）精益六西格玛管理： 2500元/人
（二）精益生产管理： 2300元/人
（三）企业现场管理改善： 1800元/人
以上费用均含培训、教材、考察、用餐等费用。住宿统一安排，费用自理。
六、联系方式
联系人：刘九青、周剑、赵丽霞、赵婕
联系电话：010-62227542、62246618、62265730（兼传真）
E-mail: ysrcpxb@163.com
网 址：www.ysrencai.com
邮 编：100048
地 址：北京市海淀区首体南路9号主语国际商务中心7号楼402
七、报名事宜
请根据企业的需求组织报名，并将报名回执表（附件一）及学员报名表（附件二）于
附件一：“2010年有色金属企业先进生产管理方式学习班”报名回执表
附件二：“2010年有色金属企业先进生产管理方式学习班”学员报名表
二零一零年一月十八日
主题词：组织先进 生产管理方式 培训 通知
有色金属工业人才中心
附件一：
“2010年有色金属企业先进生产管理方式学习班”报名回执表
单位名称（盖章）：
注：请于
附件二：
“2010年有色金属企业先进生产管理方式学习班”学员报名表
单位名称（盖章）：
注：请于
