各有关单位：

近年来，我国有色金属工业得到了快速健康发展，十种常用有色金属产量已经连续八年世界第一，技术装备水平已位居世界前列，部分技术研发水平已经达到世界领先水平，但是目前有色金属企业管理水平与世界先进有色金属企业相比还有较大差距，特别是精益六西格玛这种被公认为高度有效的企业流程设计、改造和优化的方法体系在有色金属企业还没有得到广泛有效的实施。为总结部分有色金属企业实施精益六西格玛的经验，有效地推动精益六西格玛管理模式在有色金属企业内的实施，帮助有色金属企业了解如何导入精益六西格玛管理，充分认识到在实施精益六西格玛项目中可能遇到的困难和风险，掌握规避风险地策略，明确实施精益六西格玛能够为企业解决哪些方面地问题以及带来什么效益。有色金属工业人才中心与具有宝钢集团精益六西格玛推广实施经验的科理企业管理顾问服务（深圳）有限公司合作，拟于2010年9月17日-19日在上海举办有色金属行业实施精益六西格玛经验交流会。请各单位结合本单位的情况积极报名参加，具体事项通知如下：

一、主办单位

有色金属工业人才中心

二、协办单位

科理企业管理顾问服务（深圳）有限公司

三、会议目的

通过组织开展有色金属、钢铁、电力行业中较好开展精益六西格玛的企业介绍经验，以及与宝钢、太钢、首钢等钢铁企业进行精益六西格玛推广的黑带大师进行案例分析，使报名与会单位能深刻地了解精益六西格玛如何保证企业提升投资回报能力，如何确保领导层在精益六西格玛项目中的承诺和亲身参与，企业如何选择精益六西格玛改善项目，企业全面导入精益六西格玛管理的风险与防范措施，精益六西格玛如何帮助企业实现目标，以及有色金属行业企业如何策划精益六西格玛 3－5年实施规划等关键问题。

四、参会对象

各企业主管生产副总经理,质量部门经理,生产经理,工艺/工程经理,研发经理，人力资源经理等管理技术骨干。

五、会议费用及交费方式

会议费：800元/人（会议费包含资料费、餐费、考察费等），住宿统一安排，费用自理。

交费方式：参会代表可电汇或报名现场现金交费等方式交纳会议费。

账户名称：科理企业管理顾问服务（深圳）有限公司

开户银行：中国建设银行深圳高新园支行

账    号：4420 1537 2000 5000 2601

六、报到事宜  

报到时间：2010年9月17日全天

会议时间：2010年9月18日-19日

报到地点：上海星岛假日酒店（上海市宝山区淞宝路368号）

报到未设接站，行车路线如下：

虹桥机场：地铁2号线（往浦东机场方向）到中山公园站换乘3号线（往江杨北路方向）淞滨路站下，乘出租车（约10元）至酒店。

浦东机场：地铁2号线（往徐泾东站方向）中山公园站换乘3号线（往江杨北路方向）淞滨路站下，乘出租车（约10元）至酒店。

上海火车站 / 上海南站：地铁3号线 （往江杨北路方向）淞滨路站下，乘出租车（约10元）至淞宝路368号星岛假日酒店。

七、报名及联系方式

请各单位统一组织报名，并将报名表（见附件）于9月10日前传真或发邮件至有色金属工业人才中心培训部。

有色金属工业人才中心

联系人：刘九青、王黎春、赵亮豫、赵丽霞、宋凯

联系电话：010-62227542、62246618、010-62265730（兼传真）

E-mail: ysrcpxb@163.com

科理企业管理顾问服务（深圳）有限公司

联系人：童健

联系电话：010-68683501、68683501（传真）

星岛假日酒店总台：021-56571979

附件：“有色金属行业实施精益六西格玛经验交流会”报名表

        二Ｏ一Ｏ年八月十六日

 附件：

“有色金属行业实施精益六西格玛经验交流会”报名表

单位名称（盖章）：