3月11日，中国铝业青海分公司召开精益管理推进试点工作会议。公司精益管理领导小组组长、副总经理周新林出席会议并提出要求。

    周新林在讲话中指出，公司精益管理推进试点工作已进入第三阶段，即将进入第四阶段。他要求各单位提高认识，深刻理解开展精益管理工作的重要意义，增强管理人员的主动性和工作热情，进一步提高运用精益管理的思想、方法、工具来查找问题、分析问题和解决问题的能力。各单位要积极引导职工主动参与精益管理，要把制度转化为标准，以标准来管人，事事处处讲精益，达到提升核心竞争力的目的。针对精益管理试点工作中存在的进度不平衡等问题，他要求试点单位转变观念，及时处理，并与与会人员共同温习了精益管理的重点内容。

    公司精益管理前两个阶段工作开展以来，完成了培训宣贯、6S管理、改善项目和提案、目视管理、标准作业和专家布置的工作。以体现成果、成效为中心，通过在公司局域网开通精益管理专栏、聘请专家培训、内部转训及鼓励职工自学四种途径进行精益管理知识理念的培训与宣传，成立了精益管理推进试点三级小组，制定了精益管理相关工作的验收标准和管理考核制度，为持续、有效推行精益管理推进试点工作提供了可靠的组织保证、制度保障和技术保障。同时试点单位全面导入了改善提案及改善项目活动，开展了标准作业和目视看板管理工作，达到了提升“两种”管理水平和实现出经验、出人才、树标杆的“三个”总体目标。实施过程中，共完成改善提案190份，其中低级提案105份，中级提案85份，人均提案件数0.13%，参与率为12%，实施改善项目17个；完成了对生产现场、办公休息场所、库房等重点部位的整理、整顿，清扫工作；完成了咨询专家咨询服务期间安排的117项工作内容和61项问题改善点；通过规范作业者的行为提升了生产过程的稳定性和拉动基层管理人员提升服务质量与管理水平，在现场管理、流程改善、降低成本、提高效率、设备维护、安全保障、质量提高和消除浪费等方面取得了显著的效果。

    第一电解厂、第二电解厂、质量管理部、物物资配送中心四家试点单位的科级以上管理人员参加了会议。

    据了解，公司精益管理试点工作是在四家单位的21个车间、86个班组全面推行，共有1454名职工参与。