在精益六西格玛中，如何选项这个问题是没有单一的答案的。 要看企业本身对精益六西格玛的需求是什么。不同的需求会带出不同的的选项方法。 坊间里有很多不同的咨询师说要每个项目要为企业带来什么什么的成本效益才能选出来作项目，基本上没错，但想想如果一家企业他的销售额，, 产量不多的情况下，难道他们不能利用精益六西格玛改善自身的表现吗？ 一说就知这帮人说的是胡说八道了。

因此，选项首要要看企业本身要藉精益六西格玛作何事情。以下是不同的情景：

1. 企业要完成某一些中短期目标, 例质量提升

选项时要确保项目都是为了满足这些中短期目标而服务的。跟中短期目标没有相关性的项目，那怕它们可以带来成本效益，都应该先将它们放在下一轮项目中。选项时同时要进行分项，确保项目的难度于带级人员水平配合，能在合理的时间完成，需时太长太难的项目要作出裁裁剪。

2. 企业要完成某一些愿景, 例以客为专

选项时的要求便没有上述情况高了，重点在于项目是否跟企业愿景方向一致， 若一致的便可选下来。由于没有了时限要求，除了安排带级人员或团队人员的资源外。可按企业自身要求选出先进行的项目。

3. 企业要建立起一个文化氛围, 例持续改善文化

选项时的要求是最阔松，因为是要带出来一个文化氛围，选项时，, 要顾及到如何让不同的人员参与进来， 不同难度的项目组合能有效让不同层次的人员参与进来。

最后要提醒大家，当然节省成本很重要，但不能让成本作为改善项目的主线而忘记了自身要完成的目标。