今年以来，由于经济后危机时代的肆虐，造成铝锭市场价格持续低迷，给国内铝生产行业造成了极大的影响。中铝贵州企业也遭遇了建厂以来最严峻的挑战：企业亏损严重，职工收入锐减。在巨大的困难面前，企业的生机在哪里，职工的人心如何聚？贵州分公司下半年亏损额必须控制在红线目标内，贵州铝厂要在“五化”改革上取得实质性突破，经营性资产年内实现全面盈利。这是中铝总部在年中工作会上给贵州企业下达的“红线目标”，这条“红线目标”，是中铝贵州企业的生命线、生死线、高压线！
贵州铝厂党委书记、中铝贵州分公司总经理瞿向东，贵州铝厂厂长周利洪，提出了力保“红线目标”的刚性措施和具体要求，厂工会迅速在全厂掀起了“创先争优比业绩、我在岗位我闪光”劳动竞赛的热潮，吹响了攻坚战的号角。于是，一面面鲜艳的“工人先锋号”旗帜，在竞赛现场迎风飘扬；一个个挥汗如雨的忙碌身影，在生产、检修现场来回穿梭；一声声激越的劳动号子铿锵有力，响彻了铝城的上空……
碳素厂锁定“红线目标”，围绕“五赛”内容，在全体车间中开展了围绕生产中的难点、解决生产上的重点、克服工艺上的关键点为主攻方向的劳动竞赛。为了按期完成“华鹭异型块”的加工任务，碳素厂二车间开展了保华鹭合同按期完成的劳动竞赛。车间分会根据各机台的生产能力，制定科学合理的生产量，实行超产有奖的激励机制。检修人员实行24小时值班、听班制，接到电话后保证在10分钟内赶到现场进行检修，做好保驾护航工作。车间工会坚持每天中午和晚上把盒饭送到各岗位和机台，做好一切后勤保障服务。面对组装块库存低、现场近千根变形导杆的繁重修理任务，碳素厂工会利用双休日在七车间三个组装导杆现场，开展义务修理导杆的竞赛活动。特别是11名女焊工，给自己制订了每天修理70根上线导杆的目标任务。在酷热难耐的天气里，她们与男职工一道，挥汗如雨，把积压待修的导杆变为了组装块的库存，为保电解供极创造了条件。四车间从“优化工艺控制，突出点检维护质量，保持生产连续稳定，减少废糊、废块产生，提高投入产出率”方面入手，按系列分段开展了“设备维护达标”劳动竞赛。五车间以“降低重油消耗”为题，对上百个燃烧点进行严格控制和调整，在班组中开展提高燃烧质量的劳动竞赛。
铝合金厂熔铸车间的职工大部分是新进厂的80后青年，独生子女居多，思想活跃，但吃苦精神不足。为进一步调动青年职工的积极性，铝合金厂以“我在岗位我闪光”为主题，在熔铸车间班组和青年职工中开展了“五星级班组、员工”的竞赛活动。竞赛活动开展以来，通过规范现场的作业指导书、工艺管理看板，使员工对相关技术参数一目了然。对生产中的难题，如流槽凝铝、燃油调试等，则进行现场的一事一培，保证了生产的顺利进行。班组长们在竞赛中增强了对各生产指标控制的能力，提高了搞好班组建设的信心，班组间比、学、赶、超的氛围正在形成。通过竞赛，提高的不仅仅是青年员工们的技术能力，对于工会组织如何发挥作用，参与引导青年们在生产中的积极性，增强企业对他们的凝聚力，也做出了积极的尝试。
电解铝厂开展了“一个党员一面旗，一个岗位一盏灯”的双星评比和“值班主任管理竞赛”，开展了一次管理者与管理者之间、党员与党员之间、员工与员工之间的大比拼。为了保证活动深入到位，各车间分会利用班前会、宣传栏、黑板报等进行广泛宣传。分厂工会还将每月评出的明星事迹，以展板形式悬挂在各厂房，形成了比有目标、学有榜样的良好氛围。值班主任管理劳动竞赛开展一个多月来，有效延伸了电解车间的管理职能，在安全、人员和设备管理上发挥了较好的功能，实现了生产24小时不间断的监控。另外，此项竞赛的开展，还在四个电解车间之间形成了比指标、比“两纪”、比“两化”的局面，有效促进了生产产量、质量的提升。在这场声势浩大的劳动竞赛带动下，职工们的信心与干劲极大增强，电解生产指标不断向好，劳动竞赛成了企业保“红线目标”的“助推器”。
“加速矿山建设，力争早供矿、多供矿、供好矿！”刚经历大整合后的矿山公司经理兼党委书记张劲松说。矿山公司工会全面开展了“创先争优比业绩，我在岗位我闪光”劳动竞赛，引导员工向精细管理要效益、向质量要效益、向降低成本要效益、向技术创新要效益，努力完成供矿任务和成本指标。于是，“工人先锋号”优胜班组竞赛、“赛成本、比节约，赛产量、比任务，赛质量、比管理，赛安全、比环保，赛纪律、比和谐”的“五赛五比”先进集体竞赛、“学习好、管理好、廉政好、协作好、服务好”的“五好”科室竞赛，“我在岗位我闪光”的岗位标兵竞赛，在整个矿山全面铺开。面对设备老化严重、生产流程单一等诸多难题，该矿区在各班组和员工中开展了激烈的劳动竞赛。从强化台班效率着手，把刚性指标分解落实到岗位机台。长冲河铝矿通过对红线目标的再分解，下半年必须完成采矿量比年初下达的任务还多出2万吨。面对艰巨的任务，该矿区钻机工、电铲工、工艺车驾驶员们，加强对工艺车辆的维修保养，抓好运输道路的维护，确保矿石顺利入仓。林歹供矿车间以“创先赛业绩，争优比贡献；齐心越红线，再谱新篇章”为主题开展竞赛活动，三班连轴转，不断加大自产矿的供矿力度；同时，在供矿间隙，组织员工进行设备的维护保养，使整个生产系统始终处于正常运行状态，为供矿任务提供了保障。
华阳碳素公司以控亏增盈为中心，在焦油罐改造中，车间领导与技术员一道，制定了较为节省又适用的改造方案，施工后，比原设计方案节约费用4万余元。碳加工班组以“砌好每一块砖、节约每一块刀片，增加每一吨产量”为主题，员工们加班加点对残断的毛坯块进行改切，再进行二次铣面加工，增加产量。该班组还对厂房内156块
贵铝建发动全体员工，“向一切可能节约成本费用的环节要效益，向一切可能产生利润的活动要效益”，在施工管理、检修抢修中，力降成本，努力增效，推动竞赛活动的深入开展。
在与经济后危机时代的较量中，厂工会组织的劳动竞赛初战告捷。
