全力打造高素质员工队伍株洲硬质合金集团有限公司职工教育培训工作紧紧围绕公司生产经营，不断创新，以服务专业产品生产、打造专业人才团队为目标，以提高员工岗位技能与工作绩效为核心，以培养各类专业技术人才为重点，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，努力开创公司工教育培训工作新局面。为了完善培训体系，更好地推进培训工作，提高培训基础管理水平，年初公司制定并下发了员工培训计划和培训考核办法。2010年围绕公司年初制定的《2010年度员工培训计划》，重点做了以下三方面的工作：一是抓好工程技术人员的专业技术培训，提升研发人员的综合素质及工艺人员的工艺控制水平。

    为了提升专业技术人员的综合素质，我们创新培训模式，采用公开课与主题沙龙并重、内训与外训相结合的方式展开培训，收效显著。先后聘请公司技术专家和国内资深培训师开办了多期专题培训班；围绕公司在生产工艺、设备维护与保养、物料管理中所遇到的有共性的、难点问题和案例，组织工艺人员、研发人员及相关工程技术人员进行主题沙龙交流和分享活动，充分探讨。我们秉承的理念是：并不一定要求你在相关主题方面有多么高深的研究，只要能够说出你有感受的东西，在实践中有感受的东西，指点得失、体会，探讨技术或管理经验；碰撞火花，启迪思维，交融智慧，激发思想,煅炼说服力。二是抓好各级管理人员特别是公司管理人才库入库人员的管理技能培训。

    对各级管理人员培训，坚持抓重点，重实效，讲实用，注重送外培训与内部培训的相结合。公司先后选派技术、管理骨干参加了著名的专业培训机构组织的机电技术、生产管理、营销管理及封闭式英语口语训练等培训。对公司管理人才库入库人员，按优秀管理者必备的十二项核心管理能力我们制定了跨度一年的专项培养计划，有计划、有针对性地通过各种方式和途径进行培训。整合国内优质的管理培训资源和管理专家，在各项管理技能方面请专家进行有针对性的面授，并持续跟进；聘请中层以上公司领导将公司管理实务，开展团队读书会、组织管理沙龙交流，通过针对性培训，使入库人员在较短的时间内掌握领导力、执行力、目标管理、绩效评估、时间管理、沟通技巧、激励技能、授权、团队建设等实用管理技能，提升解决实际问题的能力和管理创新的能力；帮助入库人员科学地改善自己的思考方式、行为方式，进而实现提高管理水平，打造高效、协作的职业化团队的最终目标。

    三是抓好生产一线操作工人的技能培训，特别是加大高技能人才的培养力度，重点培养硬质合金生产主体工种技能带头人。
技师、高级技师的培训和鉴定是今年技能培训工作的重点。技师、高级技师的培训和鉴定，是选拔高技能人才的一种主要方式，对促进技术工人钻研技术，改善公司技术工人队伍结构以及提高工人地位，对企业生产技术的进步与发展有着重要意义。我们组织制定了技师、高级技师鉴定考核标准，编写了技师培训教材，举办了粉冶专业的硬质合金生产工技师、高级技师培训班，同时，充分利用国家培养高技能人才补贴优惠政策，选送通用工种高级以上人员去定点职业院校进行专业培训，全年共培养了18名硬质合金生产技师，4名高级技师；29名通用工种技师，15名高级技师。极大地提升了公司高技能人才队伍的整体素质。对劳务派遣员工培训与鉴定是技能培训的又一个重点，今年我们创新劳务派遣用工模式,把好入口,实行岗前培训。对劳务派遣员工实行上岗前三个月实习培训，培训结束，即进行综合考核考评及鉴定，考核不合格就淘汰，使每位新进员工上岗时能够掌握本岗位的工作职责及操作规程。各单位积极响应，开动脑筋想办法，尽量采取灵活多样的培训方式，开展以岗位作业指导书、设备维护保养、安全生产和岗位技能操作为主要内容的培训，注重知识点的“精”、“新”和“实用”，切实提高了劳务派遣员工的操作技能，确保了培训效果。

    四是抓好职业技能鉴定（竞赛）工作职业技能鉴定是一线操作员工培训教育的“牛鼻子”， 涉及员工的切身利益，是职业技能培训的“催化剂”，只有两者有机结合才能真正提高职工队伍的技术素质。因此，我们始终坚持“先培训、后鉴定”的原则，大力推动一线员工培训及鉴定，把培训和考核、学习和操作有机地结合起来，以规范促鉴定，严把职业技能鉴定质量关。
全年完成了13个批次41个职业工种517人职业技能鉴定。其中初级工394人、中级工89人、高级工34人，应知应会双合格初级工315人，中级工85人，高级工26人，鉴定合格率为82.4%。

    技能竞赛是一线技术工人岗位成才的又一条晋升通道，也是公司一线员工队伍建设的一项重要举措，每年公司都选择1-2个从业人员较多、影响面大的工种开展竞赛，通过竞赛，涌现出了一批高技能人才，今年公司组织开展了生产一线120名碳化钨制备工、145名钨钼钴粉还原工职业技能竞赛活动。各参赛单位通过赛前培训，组织预赛，选拔出碳化钨制备工13名，钨、钼、钴粉还原工22名员工参加了决赛。最终，有一名符合公司破格条件的获奖选手直接由高级工晋升为技师，有二名获奖选手初、中级晋升为高级工。通过竞赛，我们将生产一线优秀选手选拔了出来，营造了学技术、钻业务的良好氛围，也促进了公司技术工人队伍整体素质的不断提高。

    为了全面总结公司职工教育培训工作先进经验，树立典型，激励先进，公司组织开展了2010年度职工教育培训先进单位、先进个人评选活动。各二级单位积极响应；按公司文件要求，经综合考察评审，评选出了5个职工教育培训先进单位、10名职工教育培训先进工作者和年度职业技能竞赛优胜个人受到表彰。

    2010年12月16日下午在公司201会议室进行了《2010年度职工教育培训职业技能鉴定工作总结培训总结表彰会》。表彰会上主管培训的副部长唐志刚同志作了《抓住重点  攻坚克难  努力开创教育培训工作新局面》职工教育培训职业技能鉴定工作总结，获奖先进单位代表作了、经验介绍，竞赛获奖代表谈了获奖感言。最后公司副总经理王辉平同志讲解了培训的重要性和必要性，同时对今后培训工作提出了“一是在加强技能培训的同时，注重加强员工队伍的作风培训；二是加强基层员工培训的同时，注重加强中层干部的管理知识培训，可以以竞赛的形式组织考试评比”等希望和要求。