湖南有色集团启动年度全员培训

　　日前，湖南有色集团在本部会议室召开专题培训会，正式启动该集团员工年度培训工作。
　　培训会议由湖南有色集团副总经理贺洪森主持，该集团领导、在湘各成员单位党政正职、该集团本部中层和其他管理人员、驻长成员单位关键岗位管理人员等参加了培训。
　　这次培训主题是“企业如何做到令行禁止，打造卓越执行力”。湖南有色集团人力资源部特别邀请了四川倍垒管理咨询有限公司的彭浩讲师进行讲课。培训分两个部分进行。上午着重讲解了“令行禁止的职业化发展”和“管理层中令行禁止的内涵”。下午主讲了“执行的建立、培养执行文化、提高个人执行力”。课程主题鲜明突出，授课生动形象，课堂掌声阵阵，参培人员会后普遍反映深受启发和教育。
　　会上，贺洪森作了总结讲话。他指出，企业发展，人才先行；本次培训的目的是为加强该集团执行力建设，落实中国五矿集团公司周中枢总裁提出的“三个一”的要求，即湖南有色与中国五矿实现“一个企业、一个声音、一个文化”的要求，特别是要以此推动该集团培训工作，提升经营管理者和广大员工的能力和素质。
　　最后，贺洪森就加强学习培训和人才队伍建设提出了三点要求：第一要树立全新的学习理念，进一步构建学习型企业，促进企业又好又快发展。第二，要树立全员的培训理念，积极有序推进重点培训。要坚持思维创新，缓解人才紧缺；要坚持模式创新，多渠道培训人才；要坚持机制创新，加大培训投入，总之要想办法用好人才、留住人才、吸引人才、培养人才。第三，要坚持“四优先”原则，即坚持人才资源优先发展、人才结构优先调整、人才投资优先保证、人才制度优先创新，制订好中长期人才发展规划，做好年度培训计划。一要体现人才是企业发展第一资源的要求；二要体现人人可以成才的要求；三要体现人才发展“以用为本”的要求；四要体现改革创新是人才发展动力的要求。强调深刻认识人才资源的特殊性，审其时、度其势、量其才、适其位，不求全责备、不论资排辈、不妒贤嫉能，不拘一格选拔和使用人才，让各类人才各得其所、用当其时、才尽其用，促进人才大量涌现、优秀人才脱颖而出。