贵州铝厂工会启动劳动竞赛

??? 为把2012年任务目标落到实处，贵州铝厂工会于近日全面启动“氧化铝生产成本再降100元”劳动竞赛活动。

??? 该厂工会号召全厂员工继续以“创先争优比业绩、我在岗位我闪光”劳动竞赛为载体，融入分厂生产经营中心，服务改革大局，切实将氧化铝厂巩固“113”生产方式、挖掘控亏潜力，实现增收节支、强化管理、凸显管理成效的工作任务落到实处。

??? 据悉，该厂工会将对产量、指标、成本、安全、基础管理、综合治理等六个方面进行分解考核和评比，原则上采用“五推一先”方式对优胜班组进行表彰奖励，即当月分厂完成C档至B档绩效考核时，各车间以班为单位，根据上述六项竞赛指标完成情况，将获得第一名的班组报分厂劳动竞赛委员会，给予相应的奖励；当绩效实现B档至A档绩效考核时，增加评比两个先进车间名额。旨在通过评比，确保“氧化铝生产成本再降100元”劳动竞赛活动取得实效。

扩展阅读

??? “113”生产方案即按两个拜耳溶出系统、三台烧成窑组织生产。通过“113”生产组织方式，达到降低煤耗、电耗的目的。一是做好碱平衡的测算工作，确定转碱的途径和转碱的量；二是针对熟料溶出调整液可能升高，拟定技术措施；三是消除拜耳法结晶碱中的硫酸钠，可能对熟料溶出过程带来的负面影响；四是检查梳理完善蒸发回头碱流程；五是加快低铝硅比、高铁铝比烧结法攻关；六是针对新生产组织方式拟定相应的操作技术规程。通过实施“113”生产组织方案，可以克服原材燃料涨价、矿石质量下滑等诸多不利因素的影响。