华锡集团设备管理系列培训圆满结束

??? 2012年6月12日—7月26日，“广西华锡集团（以下简称华锡集团）设备管理系列培训”圆满结束，本次培训由有色金属工业人才中心（以下简称人才中心）提供技术和师资支持，培训分别在来宾冶炼厂和大厂矿区进行，每期15天分两阶段分别于6月和7月举办，共有来自华锡集团各二级厂矿的170余名设备、生产管理和技术人员参加培训。

培训动员会

认真课堂

??? 华锡集团作为集采、选、冶、深加工一身的有色金属大型骨干企业，面临着产业升级、节能改造、技术创新等重要任务，为实现企业健康和可持续发展，华锡集团把人才资源作为企业生存和发展的第一资源，将人才发展提升到企业战略高度。在此情况下，有色金属工业人才中心受华锡集团领导和教育培训中心委托，于2011年底对华锡集团进行了职工教育培训调研，人才中心工作人员走访了华锡集团下属主体矿山、选矿厂和冶炼厂，对各单位生产状况、人才开发和教育培训基本情况、存在问题及主要培训需求进行了调研，在总结分析后，提供了以经营管理人员和专业技术人员为对象，以经营管理先进理念、职业素养提升、生产工艺、设备管理、专业技术知识更新等为主题的针对性培训解决方案。

认真听课

培训互动

??? 设备管理作为方案中重要的模块受到了华锡集团领导和集团教育培训主管部门的高度重视，同时，人才中心发挥行业人事人才机构优势，协调国内优势资源，邀请宝钢集团权威设备管理专家团队，精心设计课程内容，为华锡集团设备管理水平提升提供智力支持。

学员提问

专家解答

??? 宝钢集团作为国际国内知名企业，在设备管理领域处于国际先进国内领军的水平，其专家团队在设备管理方面具有丰富的理论基础和实践经验，其设计的培训内容涵盖了设备管理先进理念、设备管理体系建设、设备管理各重点模块建设推进及重点设备管理维护等内容，其中设备管理体系建设、TPM推进、设备检修管理、电气设备点检和维护作为重点内容进行了深入的讲解，设备备件管理实务、设备润滑管理、设备维修管理信息系统、九项制度等作为设备管理不可或缺的模块也进行了详细的讲解，另外，还对设备前期管理、设备技术管理、设备维修协力管理、设备运行状态管理、设备维修费用管理、点检帐表设定与实施、固定资产管理等内容进行了系统性的介绍。

激情课堂

师生交流

??? 在培训前，授课专家深入到生产一线了解企业设备生产和管理现状，并同相关人员进行深入的交流座谈，充分了解企业在设备管理中存在的问题和困难，了解企业管理者对今后设备管理工作的基本思路和管理目标，专家根据了解情况针对性的提出授课内容重点并对课程进行进一步优化，同时专家也根据自身经验对企业设备管理工作思路提出宝贵的意见，得到了企业管理者和设备管理人员的高度认同。

知识拷贝

知识传授

??? 在培训中，专家根据自身多年来在设备管理领域的建树和经验，同时结合大量先进案例，进行了深入浅出的讲授，在授课过程中，不断有学员针对自身工作实践中遇到的问题向专家提问，专家都结合先进的理论和实践给出精辟的回答和见解，同时专家也会结合重点内容提出具有代表性的问题让学员进行讨论，并对学员们的回答进行精确的点评并给出科学的建议，如此互动式的培训讲座，使专家能更针对性的传授自己的先进理论和经验，学员们更能从中得到知识和启发，以便更好的应用到实际工作中去，仅在7月14日来宾冶炼厂的润滑管理培训中，学员们就提出了13个与润滑相关的困难和问题（如天车缆绳浸入碱性水中作业的润滑等），经过学员讨论后，专家现场就给出了解决意见，赢得了现场学员热烈的掌声。

理念导入

培训看板管理

??? 培训组织管理工作由人才中心协助华锡集团培训管理人员完成，第一，培训实行严格的学员考勤管理，对培训期间的课堂纪律进行积分考核和统计；第二，实行学习过程管理，培训期间对学员进行学习监督和学习情况统计工作，并对学员在培训过程中的交流互动和表现进行记录和积分（考勤管理和学习过程管理在第一阶段考核到个人，第二阶段以二级单位或车间进行分组管理，考核到组，增强学员集体荣誉感，充分调动学员学习积极性）；第三，每阶段培训结束后对本阶段的学习内容进行笔试考试，对学习内容加以巩固；第四，培训结束后，要求学员提交学习总结，学习总结包括：学习收获、如何将所学知识运用到自身工作中去和如何改善今后工作等内容，使每位学员将学习内容充分吸收和转化。最后，将考勤统计得分、学习过程统计得分和笔试成绩作为学员本次培训的综合得分，记入到华锡集团职工教育培训考核档案中，并在集团内部工作网上进行公布。学员培训综合得分加上学习总结，共同作为华锡集团和各二级厂矿对学员工作成绩和个人综合考评的依据。培训结束后以调查问卷形式进行学习效果评估，对课程主题、内容、课程适应性、培训组织、培训意见等进行评估总结。

理论考试

??? 设备高效运行作为企业稳定生产的最重要保障，是各个企业在生产管理中最重视的环节，现今，有色金属行业设备管理水平相比钢铁、机械等其他行业存在较大差距，直接影响了有色金属企业追赶世界先进水平，实现高效生产的步伐，因此，我国有色金属生产企业正在加强设备管理体系建设，加大职工设备管理教育培训工作力度，努力提高企业设备管理水平。有色金属工业人才中心也将紧跟有色金属行业发展步伐，整合国内外优势教育和智力资源，为有色金属行业设备管理水平提升，实现健康稳定可持续发展提供智力支持。