通过培训来提高矿山职工队伍的综合素质
日期:2011-03-30 浏览

浅谈通过培训来提高矿山职工队伍的综合素质

    随着全国矿山努力构建安全型矿井步伐的不断加快,矿山职工在安全生产中的综合素质逐渐成为推进矿井安全高效发展的关键,只有提高了职工的综合素质,才能提高安全管理水平,才能实现矿井安全生产目标,才能构建平安和谐的矿山。

    所谓职工的综合素质,它包括安全技术、业务技能、职业道德三方面的内涵,其中安全技术是保障,业务技能是关键,职业道德是基石。目前,矿山职工队伍的综合素质比以前有较大的提高,但仍有部分职工安全意识淡薄,行为不规范,业务技术及综合素质较低,在一定程度上影响着矿山安全生产的快速发展,为此,通过培训来提高矿山职工的综合素质就显得尤为必要。

一、安全技术培训

    安全技术培训是提高职工综合素质、减少事故、减轻损失的重要手段,也是矿山安全生产的前提,又是矿山安全生产的保证。

    近年,全国矿山在全员培训过程中,首先把安全技术培训当做重点,使全体职工的安全思想意识和安全技术不断稳步提高,为矿井的安全生产和经济的持续增长提供了保证,注入了活力,但还存在许多问题:对安全技术培训没有得到应有的重视,相关人员在培训中并没有掌握必须的安全法规,理论知识和技能;参加培训的职工文化程度也参差不齐;特别是新进矿人员学习积极性不高。因此,我们除了要解决对原来职工培训中存在的问题和不足,还要针对新职工进行安全技术方面的培训,做好师带徒工作,使安全技术培训与工作实际要求相结合,消除不安全因素,保证矿山安全生产。

    (一)要重视安全技术培训,确立新的安全培训理念。从代表职工利益的高度出发来重视安全技术培训工作,防患于未然。不培训本身就存在不安全的隐患,安全技术培训具有投资少,收效大的特点。要结合实际,主要进行矿山安全生产法律法规、矿山安全生产技术知识和工作岗位安全操作基本知识的培训,使职工系统地掌握矿山安全生产的基本知识、基本技能和矿山安全生产过程中自我保护的基本要求,熟悉矿山灾害防治和矿井救护的基本技能。除了要全员培训外,还要重点培训安全管理人员和特种作业人员,尤其要重视对特种作业人员的培训,特种作业人员不仅要学习相关工种的理论知识,而且要掌握操作技能,努力学习,刻苦钻研本工种必要的理论知识和技能。要掌握安全操作技能,提高他们的预防和救护的能力,坚决克服“三违”现象,切实提高矿山职工的综合素质。

     (二)要加强安全技术培训,完善培训工作机制。正确处理生产和安全技术培训的关系,建立适合矿山职工安全技术培训的制度,措施和计划。大水头矿山对职工培训工作制定了“一固定,两齐全,三坚持,四保证”的培训制度。“一固定”是指培训时间固定:每周一、五为培训时间,每次不少于40分钟的职工培训时间。“两齐全”是指学习人员齐全,在规定的时间内,无特殊情况一律不准请假;培训资料齐全,一些安全操作技术书籍俱全,达到培训内容的要求。“三坚持”是指授课人坚持备授课笔记,职工坚持记学习笔记,全矿人员坚持每月考试一次。四保证是指保证培训效果、保证培训质量、保证培训内容、保证学以致用。在培训措施上则制定出一系列考勤、考核、奖罚的激励机制。

二、业务技能培训

    业务技能培训是我矿安全生产的关键。我矿属于高产高效现代化矿井。主要特点是点多、面广、战线长、机械设备多、机械化程度高。要管好、用好、修好机电设备。必须有掌握先进技术知识的人才才能发挥先进设备的优势。业务技能培训是一项重要内容。培训的方式、方法不能拘于一种形式,但不论采取哪种形式方法都必须要做到学用一致。

     (一)按需要培训

    按需培训就是干什么就学习什么,需要什么就培训什么。学有所用、能用、会用,重点是提高实际操作能力,并坚持培训内容的针对性。对于操作人员,主要是提高他们的操作技能,注重培训理论知识、现场操作知识;对于专业人员,主要是提高专业技能,更新专业知识,开发进取精神、创新能力和协作能力;对于基层管理人员,重点放在开发管理智慧,改进管理方法。坚持现场培训,模拟训练的培训模式,避免空洞的内容讲述,把培训放在生产现场岗位上,理论联系实际,培训与实际相结合,通过实际操作训练,模拟演习提高岗位技能。对职工已经掌握的知识不讲,讲了也不会的也不讲,不适用的不讲。

    (二)在“激励”中培训

    以培训中级技工高级技工,提升技术等级为目标的技能鉴定培训,集团已开展了四届,我矿有很多特种作业人员已取得了中、高级技工资格证,这是激励广大职工刻苦学习、钻研业务,提高职工综合素质的有效措施。我矿还每年举办一次各种形式的岗位练兵,技术比武活动,实现“技能培训岗位练兵技术比武考核升级”四位一体的工作循环机制。对技术练兵比武竞赛活动中取得优异成绩的职工,根据相关条件晋升技师或破格晋升高级技师。通过技术练兵比武活动,学绝技、练绝活,搞好传、帮、带技术联保,培养和造就一大批“能工巧匠”,“操作能手”,“名师高徒”,“技术标兵”和“技术工种带头人”。同时在职称评定的激励基础上,结合矿经济能力,应该提高苦、脏、累、险人员和技术骨干的待遇。以此来激励职工养成学习技术的良好氛围。(未完)


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