重视职工培训，切实提高人力资源素质

    现代企业的竞争是核心竞争力的竞争，归根结底是人才的竞争。企业的人才队伍建设一般有两种：一种是靠引进，另一种就是靠自己培养。所以企业要重视职工培训，职工培训是提升员工技术、能力水准，达到人与“事”相匹配的有效途径，也是企业培育和形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作。
重视职工培训，让培训创造积极明显的理想效果，要做好以下工作：

    1、转变职工培训的观念：职工培训不是浪费企业人力、物力、财力的行为，而是企业的一种投资行为，是可以使企业获得长期综合收益的行为，其重要性比企业看见的厂房投资、设备投资更为重要。

    2、加大培训方式的创新。你说我听，课后考试的传统培训模式往往导致参加培训的职工对培训缺乏兴趣，很难取得好的效果。职工培训要体现出层次性、多样性，要拉开梯度，采用不同性质的、不同水平的培训，要灵活、生动、活泼，易于被职工接受，要紧密联系实际，形成双方良性互动——培训方式灵活化，“请进来”、“送出去”及内部培训相结合；培训形式多样化，采取授课，实践指导，讲座、会议、演练等多种形式。

    3、职工培训计划要有创新。在注重针对性的前提下，必须体现出系统性和前瞻性。职工培训不仅仅是为了目前的需要，更要考虑将来的长远发展。要根据企业的现状和发展战略，制定不同系统、不同层次、不同岗位的具体多样的培训主题，在培训的内容上体现不同的深度。

    4、职工培训的考核方式要创新。除了考核培训计划是否实施，更要将培训效果的评估和反馈纳入考核。培训不能只是发材料，听报告、走过场，培训之后要对培训效果进行评估和反馈，这不仅可以考核培训是否达到预期目的，更有助于以后的培训进行改进和优化。

    总之，职工培训是企业对人力资本的投资，重视职工培训，切实提高人力资源队伍的素质，增强企业的核心竞争力，对企业，对职工是一个双赢的选择。