各有关单位：
    为了贯彻全国总工会提出的“争创学习型班组，争当知识型员工”的重要指示，深入开展好基层管理者的队伍建设工作，尤其是要进一步抓好学习型班组的创建活动，不断提高企业班组长的思想道德、科学文化和职业技能素质，有色金属工业人才中心在去年成功组织四期班组长主题培训活动，在全行业内引起较大反响的基础上，08年将继续推进班组长的培训工作，开展以班组长培训基地为主的提升培训。第一期培训将于4月20日-25日在贵州省贵阳市举办，现将有关事宜通知如下：
    一、培训目的
    着力班组长综合素质提升，激发创新思维，锻造职业品质，提升管理能力，增强团队协作，夯实执行力度，注重细节管理，讲求工作效果。
    二、培训对象
    接受过一定培训基础的行业内企业班组长、工段长等生产一线基层管理人员。
    三、培训方式
    直观、形象的多媒体教学和户外拓展训练有机结合；采用经验交流、小组讨论、体验式情景模拟为一体的开放型、互动式教学方法；形式灵活多样、内容深入浅出。
    四、培训内容
    第一部分 班组长职业素养修炼
    1、树立正确的人生价值观
    职业、职业素养的内涵
    角色定位与企业平台
    甘当基石、乐于奉献
    2、培植“感恩”的思想
    3、修炼良好的职业心态
    学习的心态    归零的心态    积极的心态
    付出的心态    坚持的心态    合作的心态
    谦卑的心态    包容的心态    “蜘蛛”心态
    4、打造富有魅力的个人文化
    第二部分 班组长的领导力提升
    1、领导力的基本认识
    管理学上，领导力（Leadership）的一般概要
    领导力的五个层次
    班长---“兵头将尾”的领导力（协作与激励艺术）
    和谐的一般要义(六个终极目标)
    领导力的思想基础
    热情做事,平静做人的班长精神
    班长管理的中庸之道
    领导能力模型的十一种特质
    2、在敬业中优秀，在优秀中卓越
    团队领导力
    班组建设的三大要素
    语言能力：班长沟通的艺术
    班组长类型模型
    敬业精神的培育
    班组领导之要：同舟共济，互利互惠
    第三部分 班组长压力管理
    1、什么是压力？
    2、压力&绩效&健康的关系
    3、越过临界点的害处是什么？
    4、建设性的态度
    5、怎样掌握临界点？
    6、怎样让临界点右移？
    第四部分 团队协作精神拓展训练
    五、培训时间
    2008年4月21日——4月25日（五天）
    六、培训费用
    会员单位：1600元/人（分会会员、网站会员、期刊理事）
    非会员单位：1900元/人
    以上费用含培训、教材、证书、用餐等。住宿统一安排，费用自理。
    七、报到时间、地点
    报到时间：4月20日全天
    报到地点：贵阳市白云区中坝中铝招待所
    乘车路线：火车站乘2路公交车至山林路下车转乘107路中巴或232路    公交大巴至白云中坝新路口下车（大约40分钟路程）。
    注：20日当天我们会在火车站设置接站，请需要接站的单位提前三天告知会务组到达的车次和时间。
    八、联系方式
    联系人：赵婕、刘九青、陶成、赵亮豫
    联系电话：010-62265730（带传真）、62227542
    贵阳中铝招待所电话：0851-4863339
    E-mail: ysrcpxb@163.com
    请各单位于4月17日前将参加培训班人员报名回执表传真至有色金属工业人才中心培训部。     点击下载附件：“企业班组长综合素质提升培训班”报名表

有色金属工业人才中心
二○○八年四月二日