有色人才[2008]29号
关于举办“高效招聘与面试技巧培训班”的通知
各有关单位:
    招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧,为企业选拔优秀的人才起到了关键的作用,是企业人力资源经理及招聘主管必备的基本素质。为帮助企业人力资源管理人员系统掌握招聘与面试技巧,有色金属工业人才中心拟于9月6日在吉林省长春市举办“高效招聘与面试技巧”培训班,现将有关事宜通知如下:
    一、培训目的
    国营背景的企业在招聘工作常见的风险
    有色金属行业新员工招聘中常见现象及其原因
    新时代求职者的需求变化与企业间需求的吻合度分析
    企业在招聘中重点招聘的是哪些方面
    有色金属行业企业招聘流程设计与操作
    二、培训对象
    企业人力资源管理工作者及与招聘相关的各业务部门主管
    三、培训时间 9月7日——9月9日
    四、培训内容
    前述一:招聘工作面临挑战
    合适人选难寻;招聘表现与工作实绩反差较大;对应聘人员的履历考察困难,费用高;录用人员与用人单位职位的兼容性差;外来人员的稳定性低,频繁跳槽现象严重;招聘成本过高
    前述二:招聘工作发展的趋势
    第一单元 招聘流程前的准备
    工作环境分析;人才市场环境分析;工作分析;岗位责任说明书;招聘计划;招聘信息发布;招聘实施
    第二单元 员工招聘基本操作
    招聘需求分析;招聘准招聘实施;离职管理与流失控制;招聘工作的评价与展望
    第三单元 招聘需求分析
    招聘环境分析;招聘制度的修订;招聘规划的原则和程序;组织人力资源状况分析;招聘需求确定
    第四单元 招聘准备工作
    工作分析;工作说明书;招聘程序;招聘计划与策略;招聘渠道比较;招聘信息发布
    第五单元 招聘实施
    人员选拔方法;面试;情景模拟;心理测验;招聘应变方案
    第六单元 离职管理
    第七单元 招聘工作的评价和展望
    招聘评价的标准:有效性、可靠性、客观性、广博性;
    招聘工作成效的评价:事先是否做好前期准备、招聘工作是否快速高效、安排面试是否及时充分、相关部门配合是否密切;
    招聘过程终结时的判断
    小结 选、育、用、留的核心
    五、培训费用:会员单位:1600元/人(职协分会会员、有色人才网站会员、期刊理事),非会员单位:1900元/人
    包含培训费、教材费、考察费、用餐费;住宿统一安排,费用自理。
    六、报到时间:9月6日全天
    七、报到地点:长春莫泰168连锁酒店--长春大街店
    1、火车站方向:火车站坐公交车361路、61路长春大街站下车,打车6元。
    2、机场方向:机场巴士到民航宾馆站,打车5元钱即到酒店;在机场打车45分钟即到酒店,费用85元左右。
    八、联系方式:
    有色金属工业人才中心
    联系人:赵婕、刘九青、陶成、赵亮豫
    联系电话:010-62265730(兼传真)、62227542、13126668367
    电子邮箱:ysrcpxb@163.com
    请各单位于8月30日前将参加培训班人员报名回执表传真至有色金属工业人才中心培训部。
附件一:“高效招聘面试技巧”培训班报名表
有色金属工业人才中心
二○○八年八月十一日


