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各有关单位：
　　在金融危机对有色金属行业造成较大冲击的情况下，为了优化产业结构，淘汰落后产能，实现产业升级，推动有色企业挖潜增效，协助有色企业实施先进的生产管理方式和方法，有色金属工业人才中心已于今年4月、5月相继组织有色企业学习了“精益生产管理模式”和“太钢6S管理经验”，取得了良好效果。为此，我中心拟于6月10日——12日在上海组织“有色金属企业推广实施精益六西格玛管理体系学习班”，具体事项通知如下：
　　一、学习目的
　　　1、了解精益六西格玛在有色企业管理运营中的作用
　　　2、理解精益六西格玛如何提高企业绩效
　　　3、学习精益六西格玛在有色企业中如何实施与运用
　　　4、学习如何运用精益六西格玛推进有色企业管理创新
　　　5、学习借鉴钢铁及有色企业精益六西格玛推广实施经验
　　二、学习对象
　　　企业高层管理人员、分管生产、技术、质量、研发的副总、工程师、质量部、管理人员、生产计划与物料控制人员等。
　　三、学习内容
　　　一）、精益生产的含义及其如何提高企业的绩效
　　　　1、精益生产的起源和含义
　　　　2、精益生产带给企业的效益
　　　二）、六西格玛的含义及其如何提高企业的绩效
　　　　1、六西格玛的起源和含义
　　　　2、六西格玛能给企业带来什么
　　　三）、为何要结合“六西格玛与精益生产”：速度和质量的完美结合
　　　　1、精益六西格玛
　　　　2、六西格玛的趋势
　　　　3、企业的目标
　　　　4、精益六西格玛的对象
　　　四）、如何在企业导入实施和应用“精益六西格玛”
　　　　1、导入、实施精益六西格玛需要的准备工作与注意事项
　　　　2、项目运作方式－项目带动学习
　　　　3、各级管理人员的角色和职责的观念更新
　　　　4、精益六西格玛推行的步骤和实施路径
　　　　5、成功的经验和失败的教训
　　　五）、宝钢、太钢、首钢推行精益六西格玛实施体系及相关经验介绍
　　　六）、五矿下属公司华北铝业精益六西格玛实施体系及相关经验介绍
　　四、学习时间及地点
　　　报到时间：6月10日
　　　学习时间：6月11日-12日
　　　学习地点：上海（具体地点另行通知）
　　五、收费标准 1800元/人
　　　以上费用含培训、教材等费用。食宿统一安排，费用自理。
　　六、联系方式
　　　地　址：北京市海淀区首体南路9号主语国际商务中心7号楼402　
　　　联系人：刘九青、赵婕、宋凯
　　　联系电话：010-62227542、62246618、62265730（兼传真）
　　　E－mail：ysrcpxb@163.com
　　　网　址：www.ysrencai.com
　　请根据企业的需求统一组织报名，并将回执报名表（附件一）填写完整后于5月27日前传真至有色金属工业人才中心培训部（传真：010-62265730），或发邮件到ysrcpxb@163.com。 附件一：“有色金属企业推广实施精益六西格玛管理体系学习班”报名表 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　二00九年五月五日 主题词：举办　有色金属行业　六西格玛　学习班　通知

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有色金属工业人才中心　　　　　　　2009年5月5日印发

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