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2010-05-14 / 来源：有色金属工业人才中心

中小企业人才激励之道来源：中外管理　　由于所处的发展阶段及面临的管理主题不同，中小企业切忌生搬硬套成熟企业的人才激励模式，否则，不仅会浪费稀缺的激励基金，而且还会激起了员工的强烈不满。　　提起人才激励的重要性，无论是CEO，还是HR经理，抑或是普通员工，说出三五条都不成问题。但若谈及中小企业人才激励的特殊性，恐怕没有…

让激励成为企业的“加速器”

2010-05-12 / 来源：有色金属工业人才中心

让激励成为企业的“加速器”来源：博锐管理在线　　对于企业而言，对员工的有效激励又是必不可少的，可如何来激励员工很好的为企业、为老板进行工作呢？企业的激励机制是否是有效的？是否是对于激励下了很大的精力与成本却收效甚微呢？最重要的是企业的激励是不真的有成就感，就象一位功绩卓著的人一样，这不仅仅是中国企业、本土企业面临的问…

绩效考核指标最易扎错的六大“命穴”

2010-05-11 / 来源：有色金属工业人才中心

绩效考核指标最易扎错的六大“命穴”来源：销售与市场　　企业发动“愚公”移山、完成销售任务之前，总希望订高指标。而营销系统为了对抗“强行摊派”，也会提出增加资源的要求，把皮球重新踢回给上级，结果是无从问责、目标落空。　　「现象」　　营销绩效考核指标如何制订，近年来一直是Q企业头疼的问题。　　在企业发展的初始阶段，他们…

集团性企业薪酬方案设计要点

2010-05-10 / 来源：有色金属工业人才中心

集团性企业薪酬方案设计要点来源：北大纵横　　大型集团公司的薪酬管理与单一的企业相比更加复杂，集团薪酬管理经常会遇到这样的难题：多个不同行业的分子公司的薪酬管理如何能够准确到位，避免“一抓就死，一放就乱”的尴尬境地？不同地区、不同行业、不同类型的员工薪酬水平与薪酬结构如何体现集团管理的统一性与差异性？　　概况地说，集团…

如何与员工沟通薪酬问题

2010-05-07 / 来源：有色金属工业人才中心

如何与员工沟通薪酬问题来源：才富　　王经理是一家一级资质地产企业的工程部经理，该集团也是当地最大的地产企业，总资产约30亿元。该企业高速成长于2000年到2005年，目前手中有220万平米的土地储备。　　工程部是集团公司的重要业务部门，共有员工14人。王经理平时工作敬业努力，对员工的业务指导也能到位。新财年之初，公司终于打破涨薪的…

薪酬不是企业留不住人才的最关键因素

2010-05-06 / 来源：有色金属工业人才中心

薪酬不是企业留不住人才的最关键因素来源：中国总裁培训网　　一方面我们知道，高薪酬能够留住人才，所以每年的加薪必然也能够留住人才。另一方面是，薪酬不能任意上涨，必须和人才市场的情况挂钩，如果有人因为薪酬问题提出辞职，很多情况下是让他走或者用别的办法留人，所以薪酬留人本身是一个悖论，这里面有些讲究，人力资源部在这方面一般…

薪酬激励“过度合理化”现象分析

2010-05-05 / 来源：有色金属工业人才中心

薪酬激励“过度合理化”现象分析来源：北大纵横　　社会心理学中有个“过度合理化效应”原理，它是从社会心理学家费斯廷格的“认识不协调理论”衍生出来的概念：每个人都力图为行为合理性寻找原因，一旦感到找够了，就很少再继续找下去；而且总是先找那些显而易见的外在原因，如果外部原因足以解释行为，一般就不再去寻找内部原因了。　　在企…

为什么实施绩效管理这么难

2010-05-04 / 来源：有色金属工业人才中心

为什么实施绩效管理这么难来源：中国总裁培训网　　记得从前读过这样一个故事：一个旅者来到一个城镇看到这样一个奇怪的现象，死囚行刑前有一次选择的机会，是选择被就地枪决，还是进入一个黑漆漆的山洞，生死由命。奇怪的是没有一个囚犯选择后者。旅者问狱警山洞里是什么，狱警回答道，什么也没有，只不过是通往另一个城镇的通道罢了。而所有…

薪酬体系的六种误解

2010-04-29 / 来源：有色金属工业人才中心

薪酬体系的六种误解来源：首席人才官　　由于KPI们看上去更理性，也似乎更好“控制”，很多管理者愿意明知故犯地对薪酬体系保持误解。　　让我们思考一下关于薪酬的两个问题。　　问题一：两组其他方面条件相同的钢铁企业，第一组企业里工人的小时工资为21.52美元；第二组企业工人小时工资为 18.07美元，如果两组企业的其他福利开支差不多…

绩效目标的制定与分解

2010-04-28 / 来源：有色金属工业人才中心

绩效目标的制定与分解来源：价值中国　　谈起绩效管理大家并不陌生，很多公司都在尝试或者已经推行绩效管理。但凡是推行过的HR经理，都会陷入一种困境：一方面，绩效管理是个法宝，能够通过客观考核、评价员工的日常工作表现，使得员工加薪、升职以及培训等都有据可依；另一方面，绩效管理如果应用不当，会造成严重的后果：降低员工工作的积…

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